Hoạch định nguồn nhân lực

1. Phân tích thực trạng

1.1. Đánh giá chính sách tuyển dụng, lương thưởng đãi ngộ

1.2. Khảo sát nhân viên bằng phiếu hỏi

1.3. Đánh giá nguồn nhân lực hiện có

1.4. Đánh giá về cơ cấu tổ chức

2. Dự báo nhu cầu

2.1. Doanh nghiệp

2.1.1. Mục tiêu là gì ?

2.1.2. Thực hiện những hoạt động nào?

2.1.3. Sản xuất , dịch vụ nào?

2.1.4. Sản xuất quy mô nào?

2.1.5. Mỗi vị trí cần bao nhiêu nhân viên?

2.1.6. Yêu cầu gì đối cá nhân đối với công việc cụ thể?

2.1.7. khi nào thì cần những nhân viên ?

3. Phân tích quan hệ cung- cầu, khả năng điều chỉnh

3.1. Cung < Cầu : Điều chỉnh các chính sách, tăng các hoạt động quảng cáo

3.2. Cung > Cầu : Điều chỉnh chỉ tiêu cao, lựa chọn người thật giỏi

3.3. Cung = Cầu : Giữ nguyên

4. Kiểm tra, đánh giá

4.1. Hướng dẫn các hoạt động hoạch định

4.2. Xác định sai lệch giữa kế hoạc và thực hiện

4.3. Các nguyên nhân

4.4. Biện pháp khác phục hoàn thiện

4.5. Khách quan, khoa học

5. Khái niệm

5.1. Hoạch định nguồn nhân lực là gì?

6. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực

6.1. Phân tích môi trường

6.2. Phân tích hiện trạng

6.3. Dự báo khối lượng công việc

6.4. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực theo kế hoạch

6.5. Phân tích so sánh quan hệ cung - cầu & đề ra chính sách-kế hoạch

6.6. Thực hiện các chính sách, kế hoạch

6.7. Kiểm tra, giám sát, đánh giá

7. Thực hiện các chính sách. kế hoạch

7.1. Các biện pháp khi Cầu > Cung

7.1.1. Đào tạo nội bộ

7.1.2. Tuyển dụng ngoài

7.1.3. Cải tiến thiết bị

7.1.4. Thực hiện tăng ca

7.2. Các biện pháp khi Cung > Cầu

7.2.1. Cho nghỉ việc

7.2.2. Cho thuê lao động

7.2.3. Giảm giờ làm

7.2.4. Nghỉ hưu sớm

7.3. Khi Cầu = Cung không hành động