1. Liderazgo
1.1. En una organización siempre debe estar enfocada al Desarrollo Gerencial para pasar de una organización tradicional a una de alto rendimiento. Lo vamos a entender como un estilo gerencial propio, que tiene ingredientes como la motivación, el ejemplo, el conocimiento, la capacitación permanente, la autorregulación.
2. Coaching
2.1. Es una técnica para desarrollar el liderazgo exitoso, ayudando a los empleados en una organización a mejorar sus destrezas y capacidades personales y profesionales a través del reconocimiento y retroalimentación positiva.
2.1.1. Es un sistema integral
2.1.2. Planificación continua que lleva hacia una mayor visión empresarial
2.1.3. Desarrolla talentos individuales por intermedio del amor al trabajo, el trabajo en equipo, buscando la excelencia.
2.1.4. Potencia competencias individuales en beneficio de mejores resultados para un equipo de trabajo.
2.1.5. Hace del trabajo un entrenamiento para la vida, que propicia alegría, triunfos y desarrollo.
3. Capacidades Gerenciales
3.1. Autoconocimiento
3.1.1. Una de las habilidades gerenciales necesarias es el autoconocimiento, es decir, el conocimiento de uno mismo
3.2. Gestión de los problemas
3.2.1. Un buen líder invierte su tiempo en intentar solucionar el problema y, si es necesario, ayudar a la persona que puede haberlo provocado.
3.3. Toma de decisiones
3.3.1. como una de sus funciones, tomar decisiones empresariales (tanto económicas y estratégicas como de gestión de personal) para la buena marcha o comportamiento organizacional
3.4. Asertividad
3.4.1. es un estilo de comunicación que todo líder debe poseer, pues es la habilidad de expresar la opinión de uno mismo de forma correcta, defendiendo el punto de vista propio mientras se respeta la opinión de los demás.
3.5. Capacidad de delegar
3.5.1. Es importante saber las prioridades de las tareas para poder ceder en algunas de ellas. El líder debe rodearse de gente competente que le ayude a mejorar la calidad de su trabajo.
4. Habilidades Gerenciales
4.1. Requiere de conocimientos, compromiso, actitudes y aptitudes como
4.1.1. Técnicas: Conocimiento y capacidades para realizar las tareas.
4.1.2. Administrativas: Asumir el liderazgo, evaluar el rendimiento de los colaboradores, planificar, establecer objetivos y metas, disciplinar al equipo de trabajo.
4.1.3. Interpersonales: Capacidad para expresarse, compartir sus conocimientos, expresar sus ideas y sentimientos.
4.1.4. Aptitud para tomar decisiones y resolver problemas: Prioriza problemas, organiza datos, genera soluciones, las evalúa, las aplica, evalúa resultados.
5. Neuroliderazgo
5.1. Es la disciplina innovadora para la gestión de proyectos no solo se refiere a las habilidades tradicionales que se asocian al rol de líder sino, además, al incorporar otras novedosas como la actividad del cerebro, los procesos mentales, la atención y la memoria, entre otros.
6. Comunicación
6.1. Es el factor fundamental de las relaciones humanas. Por lo tanto los gerentes que se preocupan por el clima organizacional y por mejorar la productividad de la empresa han comprendido que deben fortalecer la comunicación es su organización para lograr el autodesarrollo.
6.1.1. Comunicación Abierta
6.1.2. Comunicación Dinamica
6.1.3. Comunicación Basada en información precisa, coherente, oportuna.
6.1.4. Conunicación Evolutiva, Flexible
6.1.5. Se deben establecer protocolos de comunicación teniendo en cuenta las TIC.