1. dio gradiva
by Maja Šimenić
1. životni vijek organizacije ovisit će o pravilom razvoju u fazama rasta i o sposobnosti upravljanja promjenama u fazi top-forme
2. ŽIVOTNI CIKLUS
2.1. FAZE ŽIVOTNOG CIKLUSA FIRME ( Ichak Adizes )
3. B=f(P,E) - Kurt Lewin
3.1. B=ponašanje
3.2. P=osobnost
3.3. E=okolina
4. Odnos zaposlenika prema poslu
4.1. MODEL ABCD (A. Lauc)
4.1.1. autopoiesis
4.1.2. borci/budale
4.1.3. cosa nostra
4.1.4. debili
5. OTPOR PREMA PROMJENAMA
5.1. Odnosi zaposlenika prema promjenama u koje su uključeni
5.1.1. ovisi o energiji i stavu
5.2. Teorija pravednosti
5.2.1. menadžer mora upoznati zaposlenike sa svim pozitivnim i negativnim stranama promjena, budući da će ih zaposlenici tada biti skloniji prihvatiti
6. Načini prevladavanja otpora promjenama
6.1. edukacija
6.2. participacija i uključivanje
6.3. olakšavanje i potpora
6.4. pregovaranje
6.5. manipulacija
6.6. izravna i neizravna prisila
7. veličina promjene ovisi o snagama za promjenu i snagama otpora prema promjenama
7.1. snage za promejene VS snage otpora
8. PAEI
9. O PROMJENAMA
9.1. promjena
9.1.1. pozitivna i negativna
9.1.2. donosi problem
9.1.3. puno promjena=puno probelma
9.2. problem
9.2.1. problem=šansa
9.2.2. dezintegracija
9.3. rješenje
9.3.1. svjesno odlučiti
9.3.2. primijeniti odluku
9.3.3. konflikt
9.4. odluka
9.4.1. efektivna i efikasna organizacija u kratkom i u dugom roku
9.4.2. dobra odluka=dobri rezultati
10. ZAŠTO I KAKO UPRAVLJATI PROMJENAMA
10.1. fleksibilnost, dinamičkre promjene
10.2. preduvjet za uspješno poslovanje
10.3. vrste promjena
10.3.1. organizacijske
10.3.2. tehničke i tehnološke
10.3.3. promjene u kadrovima
10.3.4. promjene proizvoda i usluge