1. логотип
1.1. логотип
2. реклама
2.1. соц.сети
2.1.1. группа салона
2.2. рекламные щиты
2.3. расклейка объявлений
2.4. сайт салона в интернете
2.5. радио-станции
3. цели стратегического развития и способы ее достижения
3.1. расширение услуг
3.1.1. повышение квалификации работников
3.1.2. привлечение специалистов различных сферах деятельности
3.1.2.1. мастер маникюра
3.1.2.2. мастер депиляции
3.1.2.3. мастер по бровям
3.1.2.4. мастер по ресницам
3.2. создание сети салонов в разных городах
3.3. увеличение клиентской базы
3.3.1. создание различных акционных предложений
3.3.2. рекламирование салона
3.3.3. предложения для ЦА
4. факторы, влияющие на развитие предприятия
4.1. экономическое положение
4.1.1. конкретного города
4.1.2. региона в целом
4.2. конкуренты
4.2.1. малые и сетевые предприниматели
4.3. расположение предприятия на территории города
4.3.1. густонаселённые районы
4.3.1.1. стараться расположить с наибольшей освещаемость помещений солнечным светом
4.3.2. умеренное расположение от конкурентов
4.3.3. место расположения-центр города
4.4. поставщики
4.4.1. основные
4.4.1.1. шампуни, маски, красители и т.п определенного бренда
4.4.1.2. фирменная спец.одежда для работников
4.4.1.3. инструменты для работников салона (ножницы, пилки,фен и т.д )
4.4.1.4. внутренне оборудование салона в одном стиле (кресла, зеркала, стулья, стойки и т.д)
4.4.2. по месту расположения данного салона
4.4.2.1. моюще-чистящие средства
4.4.2.2. инвентарь для уборки
4.4.2.3. бесплатное питание для работников
5. иерархия управления
5.1. Директор
5.1.1. Зам.Директора
5.1.1.1. Администраторы(по 1 в каждый салон)
5.1.1.1.1. Мастера салона
5.1.1.1.2. охранная организация
5.1.1.1.3. уборщицы
5.1.1.2. Главный Бухгалтер
5.1.1.2.1. Бухгалтера-кассиры (по 1 в каждый салон)
6. обратная связь с потребителями
6.1. Горячая линия
6.2. книга жалоб и предложений
6.3. беседа с клиентом
6.4. отзывы на сайте салона
6.5. анкетирование или опросы
7. скоординированность действий всех подразделений
7.1. По иерархии управления сетью от звена к звену
7.2. Контролирует всю сеть Директор и ЗамДиректор.
8. контроль и координация решений
8.1. В начале развития сети
8.1.1. Директор сам осуществляет контроль предприятия и принимает решения.
8.2. Развитая сеть
8.2.1. Контроль осуществляется администраторами и другими уполномоченными лицами
8.2.1.1. Принятие решений остается за Директором и Зам.Дир.