Introducción a la Planeación estratégica aplicada.
by Itzel González
1. rara vez incide en las decisiones cotidianas.
1.1. debe establecer los criterios para tomar decisiones
1.2. Evalúa que tan adecuado es el proceso estratégico.
2. Tipos de decisiones imortantes
2.1. estrategica
2.2. Forma estratégica
3. Construir e incrementar capacidad de administración
4. Definiciónes
4.1. Planeación
4.2. Planeacion estrategica
4.3. Miopia del mkt
4.4. ¿por que una PE?
5. ¿Que no es una planeacion estrategica?
5.1. aplicacion de tecnicas cuantitativas
5.2. no son decisiones futuras
5.3. no elimina el riesgo
6. Monitoreo del entorno
6.1. Macroentorno
6.2. Entorno Industrial
6.3. Entorno competitivo
6.4. Entorno interno de la organización
7. Definición de Cultura
7.1. patrón de supuestos básicos
7.2. Analisis de cultura
7.2.1. Factico/ comportamiento
7.2.2. Valores
7.2.3. Supuestos básicos
8. MISIÓN
8.1. Funcion de la organizacion
8.2. ¿para quien desempeña?
8.3. ¿de que manera desempeña
8.4. ¿existencia de la organización?
9. Diseño de estrategias de negocio.
9.1. 1.-Principales lineas de negocio
9.2. 2.-Indicadores críticos de éxito
9.3. 3.-Acciones estratégicas
9.4. 4.-Determinación de cultura necesaria
10. 12 grandes estrategias
10.1. 1.-crecimiento concentrado
10.2. 2.-Desarrollo de mercado
10.3. 3.-Desarrollo del producto
10.4. 4.- Innovación
10.5. 5.-Integración horizontal
10.6. 6.- Integración vertical
10.7. 7.-Joinr venrure
10.8. 8.-Diversificación concéntrica
10.9. 9.-Diversificación
10.10. 10.- Atrincheramiento
10.11. 11.- Desposeimiento
10.12. 12.- Liquidación
11. Planeación de contingencia
11.1. consta de 3 etapas
11.1.1. 1.-Identifiación de amenazas
11.1.2. 2.-Desarrollo de puntos de partida
11.1.3. 3.-Acidar pasos