Create your own awesome maps

Even on the go

with our free apps for iPhone, iPad and Android

Get Started

Already have an account?
Log In

mg LessonsLearned by Mind Map: mg LessonsLearned
0.0 stars - 0 reviews range from 0 to 5

mg LessonsLearned

Projektteam

Viele, häufige Wechsel beim Kunden

Technischer Kompetenzmangel seit Weggang Frank

Wechsel Projektleiter/Programmierer Previon im August 06

Keine klare Verantwortung/Zuständigkeit seitens Kunde

Kurzfristiger Einstieg des Keyplayer SB als "Wollmilchsau"

SL machte sich zum Scheff und behandelte Lieferant entsprechend: "Schliesslich bezahlen wir ja"

Die Teilnehmer gifteten sich regelrecht an, Phase August/September 06 und Ende Jahr (SL<>FZ)

SL wollte alles entscheiden, übernahm aber keine Verantwortung. Beispiel: CMS-Administration

SL verkrachte sich mit allen MA

Projektmanagement

Lieferant schrieb Protokolle

Kunde hatte keinen Projektleiter (NN, FZ, SL)

Nichts wurde dokumentiert und kontrolliert

Haltung: Lieferant macht alles

Bei jeder Budgetdiskussion wurde das Pflichtenheft vorgenommen: Tatsache war, dass das PH veraltet war

Ideen Desginer wurden nicht kontrolliert; kein PM

Es wurde nie ein Vertrag unterzeichnet

P hatte mit allen Unterlieferanten Verträge

Programm/Verlauf

Bis "heute" kein abgeschlossenes Konzept vorhanden

NN unterstützte den iterativen Entwicklungsprozess

Team hatte keine Erfahrung in Informatikentwicklungsprozessen (siehe oben)

Konzept wurde immer wieder in Frage gestellt

Realisierungsprozess: Konzept > Programmierung > Bewertung Konzept > Konzept funktionierte nie

Anforderungen und Bedürfnisse seitens Kunde änderten immer wieder

Keiner im Team (Kunden und Lieferant) hatte einen Gesamtüberblick über die Anwendung

Jedes neue Teammitglied zeichnete "seine" Plattform

SL war Betatester!

Kunde hat wenig bis keine Ahnung vom Programm; oder sie standen nicht "hinter" dem Konzept. Aussage SL: Was H propagiert unterstütze ich nicht.

Es gab immer wiedersprüchliche Aussagen bzgl. Beta/Termin/Live

SL wollte partout keine Inhalte erfassen, und kritisierte immer das Programm und den Fortschritt

Management

Es gab keine kontrollierten Projektausschuss

RWE kommunizierte zuwenig mit NN