Teoría de las restricciones

1. Misión

1.1. Alcanzar las metas estratégicas de la empresa, tomando como marco de referencia tanto los eslabones externos como los internos de la cadena de valor.

2. Throughput

2.1. Por gastos de operación, el efectivo gastado por la empresa para convertir el inventario en throughput.

2.2. Por inventario se entiende el efectivo invertido por la empresa en materia prima para transformarla en throughput

3. Las 5 etapas para lograr la meta de mejorar las empresas

3.1. 1. Identificar las restricciones de la organización. 2. Determinar cómo lograr ventajas al decidir el mejor uso de dichas restricciones. 3. Subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el paso 2. 4. Implantar un programa de mejoramiento continuo para reducir las limitaciones de las restricciones existentes. 5. Volver a empezar en el punto 1.

4. Impacto

4.1. Ventas

4.1.1. Mejorar las ventas

4.1.1.1. Desarrollo de nuevos productos

4.1.2. Mejorar la producción

4.1.2.1. Mejora la calidad de los productos

4.2. Costos

4.2.1. Mejorar las compras

4.2.1.1. Mejorar la disponibilidad

4.2.1.2. Reducir los costos de adquisición