1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales
1.1. Presupuesto basado en resultados
1.1.1. Mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público
1.1.2. Permite a la organización fijarse metas específicas y trabajar en las mismas, para lograr el cumplimiento oportuno de sus tareas administrativas.
1.2. Especificaciones del presupuesto
1.2.1. Las leyes orgánicas del Poder Legislativo de los diferentes estados facultan a las legislaturas para autorizar el presupuesto local.
1.2.2. Las leyes de hacienda municipales y las leyes de ingresos municipales definen las fuentes de ingresos que permiten a los municipios hacer frente a sus necesidades de gasto
1.3. Orientado a dar respuesta a las demandas socio-económicas
2. La evaluación
2.1. Proceso en el cual se lleva a cabo el análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario por parte del gobierno y así como de los programas a su cargo.
2.2. Evaluación de la gestión pública
2.2.1. Atender un mayor número de necesidades
2.2.2. Surge la Gestión por Resultados.
2.2.3. Es un procedimiento que se puede realizar a diferentes objetivos
2.3. Evaluación según el objeto
2.3.1. De politicas públicas
2.3.1.1. De políticas públicas: implica el proceso de análisis de la formulación, diseño, instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas
2.3.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas
2.3.2.1. Dicha información ayuda a los tomadores de decisiones a verificar que los recursos asignados se utilicen efectivamente para solucionar la problemática
2.3.3. Del desempeño individual
2.3.3.1. Se relaciona directamente con la descripción del puesto que se ocupa y de las competencias que se espera que desarrolle
2.4. Evaluación según el mandante
2.4.1. La evaluación externa se realiza con apoyo y con la vigilancia de una organización diferente a la que se evaluará.
2.4.2. En el control interno participan la Secretaría de la Función Pública y la SHCP. El control externo es supervisado por la Auditoría Superior de la Federación de la Cámara de Diputados
3. Evaluación en organizaciones públicas
3.1. Evaluación de la gestión
3.1.1. Asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa, objetiva y oportuna.
3.1.2. Fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia.
3.1.2.1. La evaluación de la gestión y la evaluación por resultados; ambas persiguen el mismo fin.
3.2. Indicadores de gestión
3.2.1. Instrumento que extrae una evidencia de una determinada condición o el logro de ciertos resultados.
3.2.2. Cubre aspectos cuantitativos y cualitativos de objetivos de un programa o algún proyecto.
3.3. Indicadores de resultados
3.3.1. Son medidas de lo que se puede llamar la variable de resultado; es decir, son las características de los individuos, la sociedad o el medio ambiente que los programas públicos pretenden modificar.
3.3.1.1. Estas son creadas a partir de objetivos tácticos establecidos en los programas sectoriales e institucionales y se refieren a los efectos, en el corto y mediano plazo, de la acción institucional o algún programa para la sociedad.
3.4. Evaluación del desempeño
3.4.1. Se centra en la calidad de los procesos y sus productos.
4. Sostenibilidad organizacional
4.1. Está relacionada con la capacidad sistémica de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados posibles, siempre contemplando la contingencia del comportamiento organizacional interno y externo.
4.1.1. Suelen realizarse al interior de toda organización publica un plan institucional que permita delinear las prioridades y los objetivos del a institución a corto, mediano y largo plazo.