Administración y Evaluación del Desempeño

1. VENTAJAS

1.1. Para el empleado

1.1.1. Tener presentes de manera clara las expectativas de su jefe y la organización respecto a su puesto de trabajo, sus objetivos y desempeño.

1.1.2. Conocer las características y competencias que la empresa valora más en las personas que conforman el equipo de trabajo.

1.1.3. Estar motivado y comprometido para ofrecer su mejor esfuerzo a la empresa.

1.2. Para el jefe

1.2.1. Poder evaluar mejor y de manera objetiva el desempeño y comportamiento de sus colaboradores al contar con una base de medición y un sistema planificado y estandarizado.

1.2.2. Tener el poder de fomentar una mejor comunicación con sus colaboradores para que comprendan la dinámica de evaluación como un sistema objetivo y concreto mediante el cual pueden conocer cómo ha sido su desempeño en la compañía.

1.2.3. Poder planificar y organizar mejor su área en conjunto con todo el talento humano que la conforma para hacer sinergia y que funcione más eficientemente.

1.3. Para la organización

1.3.1. Evaluar su potencial humano de corto, mediano y largo plazo, y definir la contribución de cada empleado.

1.3.2. Identificar a los empleados que necesitan rotarse y/o perfeccionarse en determinadas áreas de actividad, y seleccionar a quienes estén listos para un ascenso o transferencia.

1.3.3. Dinamizar su política de RH mediante oportunidades a los empleados (ascensos, crecimiento y desarrollo personal), con el estímulo a la productividad y la mejora de las relaciones humanas en el trabajo.

2. Método de escalas graficas

2.1. Fácil de entender y sencillo de aplicar.

2.2. Visión integral y resumida de los factores de evaluación.

2.3. Simplifica el trabajo del evaluador y su registro no es complicado.

3. Método de elección forzada

3.1. Resultados confiables y exentos de influencias subjetivas.

3.2. Aplicación simple y no exige preparación de los evaluadores.

4. Métodos mixtos (comparación por pares, de frases descriptivas)

4.1. Se comparan de dos en dos.

4.2. Su proceso es simple.

4.3. Solo difiere al método de elección forzada en que no es obligatorio escoger frases.

5. DESVENTAJAS

5.1. Varían de acuerdo a los distintos métodos que existen

6. Método de escalas graficas

6.1. No es flexible, se ajusta al instrumento y no a las características del evaluado.

6.2. Sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores.

6.3. Cae en la rutina y estandariza los resultados.

6.4. Necesita procedimientos sistemáticos y estadísticos.

6.5. Presenta resultados condescendientes o exigentes.

7. Método de elección forzada

7.1. Elaboración compleja y exige planeación cuidadosa y tardada.

7.2. Método comparativo y ofrece resultados globales.

7.3. Con fines de desarrollo de RH carece de información sobre la capacitación que necesitan, potencial, etc.

7.4. No ofrece noción general de resultado.

8. Métodos mixtos (comparación por pares, de frases descriptivas)

8.1. Poco eficiente.

8.2. Es recomendable solo cuando no se tienen las condiciones para emplear métodos más completos.

8.3. Su costo es de aprox. 1500 USD.