1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales
1.1. El artículo 42 fracción II de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria establece al Poder Ejecutivo como responsable de preparar el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación, (PPEF) y entregarlo a la Cámara de Diputados.
1.2. la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) es la encargada de formular el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) y presentarlo a la consideración del Presidente de la República.
1.3. El presupuesto asignado se debe a varios factores como:
1.3.1. prioridad del sector, los compromisos políticos nacionales e internacionales, el cumplimiento de objetivos y los resultados obtenidos en el ejercicio contable anterior
1.4. Presupuesto Basado en Resultados
1.4.1. Consiste mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público, vinculando el financiamiento de las organizaciones públicas con los resultados que producen y también utilizando la información sistemática sobre su desempeño,
1.4.1.1. Permite a la organización fijarse metas específicas y trabajar en las mismas, para lograr el cumplimiento oportuno de sus tareas administrativas.
1.5. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios
1.5.1. 1.Las leyes orgánicas del Poder Legislativo de los diferentes estados facultan a las legislaturas para autorizar el presupuesto local y para revisar las cuentas públicas de los estados y de sus subdivisiones políticas.
1.5.1.1. 2.En los municipios el control interno para vincular lo planeado y programado con lo presupuestado y ejercido, lo efectúan internamente el cabildo municipal, el presidente municipal, el regidor de hacienda, el síndico, la contraloría municipal y el tesorero municipal.
2. La Evaluación
2.1. Proceso en el cual se lleva a cabo el análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario por parte del gobierno y así como de los programas a su cargo.
2.1.1. En la evaluación, se realiza la valoración de:
2.1.1.1. 1. los objetivos alcanzados 2. las metas alcanzadas
2.2. Evaluación en la gestión pública
2.2.1. Evaluación según el objeto
2.2.1.1. De políticas públicas
2.2.1.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas
2.2.1.3. Del desempeño individual
2.2.2. Evaluación según el mandante
2.2.2.1. En el control interno participan la Secretaría de la Función Pública y la SHCP. El control externo es supervisado por la Auditoría Superior de la Federación de la Cámara de Diputados, de acuerdo al artículo 74 fracción VI de la Constitución Política.
2.3. Evaluación en organizaciones públicas
2.3.1. Evaluación de la gestión y por resultados
2.3.1.1. Ambas persiguen el mismo fin: mejorar el aprovechamiento eficiente y sostenible de los recursos productivos, financieros, naturales y humanos.
2.3.2. Indicadores de gestión
2.3.2.1. Instrumento que extrae una evidencia de una determinada condición o el logro de ciertos resultados; cubre aspectos cuantitativos y cualitativos de objetivos de un programa o algún proyecto y relaciona dos o más variables con el propósito de que sea más factible analizar los resultados
2.3.3. Indicadores de resultados
2.3.3.1. Son medidas de lo que se puede llamar la variable de resultado; es decir, son las características de los individuos, la sociedad o el medio ambiente que los programas públicos pretenden modificar.
2.3.4. Evaluación del desempeño
2.3.4.1. Se centra en la calidad de los procesos y sus productos.
3. Sostenibilidad organizacional
3.1. La sostenibilidad organizacional de una organización está relacionada con la capacidad sistémica de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados posibles, siempre contemplando la contingencia del comportamiento organizacional interno y externo.
3.1.1. El objetivo es crear un clima adecuado para que la organización pueda sostenerse con cambios e innovaciones
3.1.1.1. Se dice que una organización es sostenible cuando logra mantener sus recursos económicos, humanos y materiales;