1. Fase de Planificaciòn
1.1. Se establece como el equipo de trabajo deberá satisfacer las necesidades del cliente, teniendo claro una planificación detallada y costos.
2. Fase de Ejecución
2.1. Son el conjunto de tareas y actividades de un proyecto, que tienen características técnicas especificas. Las cuales son gestionadas para su desarrollo. Cada tipo de proyecto usa una tecnología diferente la cual es establecida por los técnicos en la materia.
3. Fase de Control
3.1. Es la monitorización de todas las actividades planificadas, analizando su progreso e inicializando las actividades de corrección que necesiten
4. NIVEL DE ACTIVIDADES
4.1. Proceso de Iniciacion
4.2. Proceso de Terminación
4.3. Proceso de Planificación
4.4. Proceso de Ejecución
4.5. Proceso de Control
5. ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE UNA APLICACIÓN INFORMÁTICA
5.1. Etapa 2: Estudio de Oportunidad
5.1.1. Concreta los objetivos y resultados del proyecto como los costos medio y previsto a emplear
5.2. Etapa 1: Nacimiento de la idea del proyecto
5.2.1. Los clientes exponen sus necesidades para resolver el problema informático. Se crea un documento breve que recoge un anteproyecto y sera aprobado por el comité correspondiente.
5.3. Etapa 3: Estudio Detallado
5.3.1. El jefe del proyecto va detallar el contenido del proyecto, repartiendo la carga del trabajo, funciones y metodología a las diferentes áreas de su equipo
5.4. Etapa 4: Cuadernos de cargas para informatica
5.4.1. A partir del análisis funcional se determinan, cargas de trabajo, calendario y medios a utilizar, dando lugar al contrato formal entre cliente, usuarios e informáticos
5.5. Etapa 5: Análisis Orgánico
5.5.1. Los técnicos realizan las especificaciones para la programación
5.6. Etapa 6: Progrmacion y Prueba
5.6.1. Se realiza la programación de la aplicación y las pruebas para programación.
5.7. Etapa 7: Recepcion Provisional
5.7.1. Cuando las pruebas son satisfactorias se realiza la recepción provisional dando lugar a los manuales de usuario
5.8. Etapa 8: Puesta en marcha
5.8.1. Es una fase delicada que requiere una estricta vigilancia hasta comprobar su correcto funcionamiento.
5.9. Etapa 9: Balance de funcionamiento
5.9.1. Después de varios meses de funcionamiento de la aplicación se mostrara los beneficios que ha obtenido la empresa
5.10. Etapa 10: Auditoria
5.10.1. Transcurridos uno o dos años, debe efectuarse una auditoría de la aplicación que permita comprobar si sigue siendo adecuada o si es necesario introducir modificaciones.
6. Fase de Puesta en marcha
6.1. Esta destinada a establecerse en un tiempo predeterminado. Cuando se culmine el proyecto del cliente este debe estar funcionando adecuadamente. Esta fase es muy importante establecer en caso de algún imprevisto que pueda ocasionar alargues o costos adicionales.
7. Fase de Iniciación
7.1. Es la definición de los objetivos y recursos necesarios para la ejecución del proyecto. Las características del proyecto implican las necesidades de una fase, la cual es trascendental para el proyecto. Esta fase tiene que ser bien desarrollada ya que con ello se podrá establecer el éxito o fracaso de un proyecto. Hay personas que no realizan bien la primera fase del proyecto por ver resultados inmediatos.
8. DIFERENCIAS
8.1. PROYECTO INTERNO
8.1.1. Analisis de Proyecto
8.1.2. Determinación de las opciones existentes
8.1.3. Selección de la opción mas relevantes
8.1.4. Planificación detallada del trabajo a realizar
8.1.5. Desarrollo y realización
8.2. PROYECTO EXTERNO
8.2.1. Elaboración de la Oferta
8.2.2. Adjudicación del contrato
8.2.3. Planificación detallada de la obra
8.2.4. Desarrollo y realización
9. METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTO
9.1. FASES
9.1.1. Decisión de acometer el proyecto.
9.1.2. Nombramiento del jefe de proyecto
9.1.3. Negociación de objetivos
9.1.4. Preparación
9.1.5. Ejecución
9.1.6. Información
9.1.7. Control