1. No es
1.1. 🡪 Una Metodologia
1.2. 🡪 Proceso completo
2. Mecanismos Principales
2.1. Priorización
2.1.1. 🡪 Consiste en seleccionar las cosas mas importantes y hacerlas primero
2.2. TimeBoxing
2.2.1. 🡪 es un mecanismo simple para manejar la complejidad 🡪 consiste en poner límites de tiempo a una actividad
3. Framework Scrum
3.1. Scrum Team
3.1.1. Definicion
3.1.1.1. Grupo de personas lo suficientemente pequeño como para ser ágil y lo suficientemente grande para lograr un incremento de producto en un Sprint
3.1.2. Se compone de
3.1.2.1. Product Owner
3.1.2.1.1. 🡪 El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo Scrum.
3.1.2.1.2. Funcion de
3.1.2.1.3. Caraceteristicas
3.1.2.1.4. Responsabilidades
3.1.2.2. Scrum Master
3.1.2.2.1. 🡪 actúa como coach y líder, ayudando al resto del Srum Team y a la organización a hacer el mejor uso de Scrum
3.1.2.2.2. Función de
3.1.2.2.3. Responsabilidades
3.1.2.3. Developer
3.1.2.3.1. 🡪 son los únicos responsables de la construcción y calidad del producto
3.1.2.3.2. Funcion de
3.1.2.3.3. Los desarrolladores son las personas en el equipo de Scrum que se comprometen a crear cualquier aspecto de un incremento utilizable en cada Sprint.
3.1.2.3.4. Responsabilidaddes
3.1.3. Caracteristicas
3.1.3.1. Multifuncionales
3.1.3.1.1. Significa que todos deben saber hacer de todo
3.1.3.2. Tamaño reducido
3.1.3.2.1. No hay una convencion uniforme pero esta entre diez en promedio
3.1.3.2.2. Si los equipos Scrum se vuelven demasiado grandes, deben considerar reorganizarse en múltiples equipos Scrum cohesivos, cada uno centrado en el mismo producto.
3.1.3.3. Autogestionados
3.1.3.3.1. lo que significa que internamente deciden quién hace qué, cuándo y cómo.
3.1.3.4. Incremento valioso
3.1.3.5. No hay sub equipos ni jerarquias
3.2. Se compone de
3.2.1. Product Backlog
3.2.1.1. Se define como
3.2.1.1.1. Lista de de caracteristcias del producto a construir
3.2.1.2. Tecnicas de priorizacino
3.2.1.2.1. Por Valor del negocio
3.2.1.2.2. ROI
3.2.1.2.3. Importancia y riesgo
3.2.1.3. Elementos y definiciones
3.2.1.3.1. Historia de usuario
3.2.2. Sprint Backlog
3.2.3. Iteracion o sprint
3.2.3.1. Daily diario o Scrum
3.2.3.1.1. Darle visibilidad a los impedimentos
3.2.3.1.2. Inspeccionar el progreso
3.2.4. Producto Potencialmente Entregable
3.3. SPRINT PLANNING
4. Definicion
4.1. 🡪 Es un Framework de trabajo en equipo
4.2. 🡪 Permite Encontrar practicas emergentes en dominios complejos
4.3. 🡪 utiliza un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidad y el control del riesgo
4.4. 🡪 es un contexto de inspección y adaptación constante que permite mejorar continuamente: el producto, el equipo y el entorno de trabajo
5. Responsabilidades
5.1. Inspeccion Agile
5.1.1. Dinamica que se orienta a
5.1.1.1. enfocar a las personas involucradas en el proyecto hacia un mismo objetivo
5.1.1.2. reducir la incertidumbre
5.1.1.3. poner en común las expectativas de todos
6. Se basa en
6.1. Empirismo
6.1.1. Pilares empiricos
6.1.1.1. Inspeccion
6.1.1.1.1. Los artefactos scrum y el progreso hacia los objetivos acordados deben inspeccionarse con frecuencia y diligencia para detectar variaciones o problemas potencialmente indeseables.
6.1.1.2. Transparencia
6.1.1.2.1. Trabajo visible
6.1.1.3. Adaptacion
6.1.1.3.1. El proceso debe ajustarse si surgen variaciones