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Design chaordique by Mind Map: Design chaordique
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Design chaordique

Voir l'article de Tom Hurley ci-joint: c'est le plus complet que j'ai lu à ce jour.

Utilité

Fondements

Poser la question, Pourquoi tu es ici?, 5 x pourquoi?, Pour approfondir la réponse, Pour révler l'intention profonde

Quel futur voulons nous?, Pour nos enfants?, Pour nos petits-enfants?, Quel est le rôle, Organisation, Chmp de pratique, Industrie, Pour créer le monde souhaité, Question alternative, Quel futur pour l'organisation?

Inviter à partager histoires personnelles, Pourquoi tu es ici, Pourquoi tu est dans cette industrie, Pourquoi pratiques-tu ce métier, Permet de révéler intentions/motivations profondes

Discuter, Défis émergents, Pour l'organisation, Pour l'industrie, Pour les champ de pratique, Permet d'Articuler, Nouvelles dimentions de l'utilité, ou discuter de l'évolution de ces sujets, Opportunités naissantes

RÉSULTAT

Énoncé clair, Une phrase, Donne un sens à la démarche, Pour individus, Pour communauté, Donne le focus, Intention collective, Mobilise les individus

A du sens, Pour les individus, Pour le groupe

«Si NOUS pouvons réaliser ceci, MA vie (contribution?) prendrait tout son sens»

Processus

Préparer un énoncé brouillon, Synthèse des discussions, Chaque participant en propose un, Coconstruction d'un énoncé, En choisir un avec lequel poursuivre la démarche

Chercher à clarifier la fonction sociale de l'organisation

S'assurer que la compréhesion et le sens de l'utilité sont partagées, Pas de double sens sur les mots, Pas de non-dits dans les énoncés, Honorer les différences de sens, Mais s'assurer qu'elles sont explicites, Travailler à réduire les écarts de sens entre participants, Élever la vision pour qu'elle englobe les différences, Explorer le sens et la force des mots

Peut-on imaginer que tous les participants s'identifieront à cet énoncé d'utilité?

L'énoncé se raffinera au fil des étapes du design chaordique

Principes

Fondements

Doivent être pris ensemble, pas individuellement, Chacun éclaire l'autre, Tension créatrice entre-eux

Avec l'utilité, Corps des croyances, Angle mort

Descriptifs plus que prescriptifs, Répondent à «Que doit-on faire?», Pas «Comment doit-on le faire?»

Contenu moral et éthique élevé

Engagent, Tout l'individu, Pas seulement l'intellect

Supportent, Apprentissage, Innovation, Émergence

ADN de l'organisation

Énoncés clairs, Comment se comporter, Individuellement, Collectivement, Base de jugement, actions subséquentes

Processus

Distinguer, Principes d'organisation, Croyances du groupe, Participation, Décentralisation, Prise de décision, Auto-organisation, Principes de pratique, Croyances du groupe, Leadership, Résolution de conflits, Culture organisationnelle, Responsabilité, Sociale, Environnementale

Examiner les principes d'autres organisations, Inspirer les processus créatif, Voir comment les autres s'y prennent

Explorer croyances sur enjeux organisationnels, Leadership, Équité, Éthique, Prise de décision, Responsabilité, Diversité, Participation, Pouvoir

Réfléchir à comment ils peuvent clarifier l'utilité

Pas plus d'énoncés que ce que l'on peut garder en mémoire, Pour opérer avec le jeu complet de principes

RÉSULTAT

10-15 énoncés, Clairs, Non ambigus, S'appliquent, toutes les activités, Communauté, Organisation

Participants

Fondements

Individus

Organisations

Fonts leur l'utilité et les principes

Ont la légitimité, De créer l'organisation, De guider son évolution

Identifier toutes les parties, Affectées, Pertinentes, Utiles, On doit considérer, Besoins, Intérêts, Perspectives

Au regard de l'Utilité, quelles sont les parties touchées ou utiles?

Constitution

Structure

Concept

Fondements

Comment les participants sont-ils reliés?

Quelle est l'organisation qui permettra l'existence de la communauté?

Processus de gouvernance

Processus de prise de décision

Équivalent d'un organigramme, Rarement hiérarchique, Image de l'écoystème

Processus

Si tout était possible, quelle serait la nature de l'organisation optimale?

Comment créer une organisation en laquelle les participants auront confiance?, Pour prendre des décisions

Quelle est la forme légale la plus appropriée, OSBL, Entreprise, Coop, ?

Partir des structures existantes, Organisations des membres, Liens entre, Organisations, Structures, Industries, Pratiques, Individus, S'inspirer des schémas pour imaginer nouvelle structure, Chercher une «meilleure structure», Innover, Explorer, Rêver

Questions, Propriété, Qui sera le propriétaire de l'organisations, Actifs, Comment assurer l'équité entre membres, Croissance, Problèmes, Responsabilité légale, Qui fournit?, Financement, Équipement, Actifs, Ressources, Structure, Quelles sont les unités de base de l'organisation, Unités fractales, Autoorganisation, Quels sont les liens de pouvoir?, Tous ont les mêmes, Droits?, Responsabilités?, Obligations?, Comment les unités seront distribués, Géographiquement?, Par fonction?, Par sujet?, Par intérêt?, Comment l'organisation peut-elle supporter la croissance?, Autoorganisaton?, Formation, Croisance, Changement, Transformation, Arrangement, Pouvoir, Quels sont les liens de pouvoir?, Séparation du pouvoir, Distribution du pouvoir, Nécessité de pouvoir, Gouvernance, REDULÀ!!!!!!!!!

Pratiques