1. 人材（採用・教育・評価）
1.1. 人材が適切に配置されているか
1.2. 採用チームは適切に機能しているか
1.3. チームの教育体制は適切でかつ実行されているか
1.4. チームの評価制度は適切でかつ実行されているか
1.5. 雇用・教育・評価
1.5.1. 大輔さん （時給アップサポート）
1.5.1.1. 大輔さんと作っていきたい教育&評価の項目
1.5.2. 和田さん（オレコン採用マーケッター）
1.5.2.1. キャラビジネスインフルエンサーなどの完全歩合の人たち
1.5.2.2. 営業マン、マーケッターなど、育てて今後社員にする人材
2. 会社体制・上場戦略
2.1. 2021年4月に弁護士に相談
2.1.1. 目標 : 2023.9.1日まで。US ナスダック
3. 法務
3.1. 法務担当が案件ごとにチェックシートをしっかりと書いているかを弁護士も含め会議
3.1.1. Groupin : 弁護士法人マーキュリージェネラル
3.1.2. CommuCo : 弁護士法人渋谷アクア法律事務所
3.2. 契約書保存ができているかの確認。契約書フォルダも念のため確認
3.3. カード決済会社が正常に稼働しているかの確認
3.4. 誹謗中傷の対策がしっかりとなされているかの確認
3.5. 法務担当実務
3.5.1. 廉さん
4. 財務・資本政策
4.1. 適切な税務処理ができているかを税理士さんと税務担当者と会議して確認する。
4.1.1. 税理士法人クラウドフォーカス
4.1.2. 財務担当 : 西さん
4.2. 運用プラン:PLを見て今あるお金をどう使い運用するかの今月のプラン決め
4.2.1. 損切りは早めにするべし。そうでないと従業員や顧客が苦しむことになる。
4.3. コストプラン:コストの確認と改善。損益分岐点の計算含む
4.3.1. 各サービス
4.4. 利益プラン:PLを見てスプレッドシートのスケジュール（2W1H）を見て直近3ヶ月後のプランを改善・決定する。
4.4.1. 案件シート
4.4.2. 売上シート
4.5. 資金調達が必要ないかの確認
4.5.1. 調達したい場合は"企業の成長戦略が"の1133Pから読む
4.5.1.1. 会計事務所に聞く。
4.5.1.2. 坂本先生に聞く
4.5.1.3. ヒロさんに聞く。
4.5.1.4. 友杉さんに聞く。
4.5.1.5. 平さんに聞く。
4.5.1.6. 田所さんに聞く。
4.5.1.7. 木嶋豊さん
4.5.1.8. 大きなベンチャーの過去の事例を勉強する。
4.6. 実務 : 各部門ごとのPLをfreeeから取得し、売上とコストの提出
4.6.1. 西村
5. 経営リスク回避 ※負けずに勝ち続けるために
5.1. こちらの項目を全てチェック
5.2. 社長のワンマン・人材不足などに起因する経営管理体制の不備がないか
5.2.1. ある場合はその対策を短期的・中期的なプランでスケジュールしているか
5.3. 主要取引先との取引中止（大幅削減）、提携解消がないか？
5.3.1. そもそも解消されないように予防できているか。
5.3.2. 解消された分をチャンスに変えられているか。穴埋めできているか。
5.4. 技術力・競争力に起因する問題に対応できない、という問題は起きていないか？
5.4.1. 起きている場合、対策はスケジュールされているか。
5.4.2. 経営に行き詰まった時はこれを見てブレイクスルーする。ブルーオーシャン戦略。サービス展開に迷ったとき。
5.4.2.1. それでもわからない時は"企業の成長戦略が10〜"見て解決する
5.4.2.1.1. ファイブフォース
5.4.2.1.2. アンゾフ・マトリクス
5.4.2.1.3. PPM分析
5.4.2.1.4. 戦略キャンパス
5.5. 他社の破壊的な技術を駆使したサービスが出てきたときに対策するべきこと
5.5.1. "企業の成長戦略〜"の928pで対応策を練る。
5.5.1.1. 破壊的な技術が出てきたときにするべきこと
5.5.1.1.1. 自社で解決する方法コメント欄にて
5.5.1.1.2. VCでオープンイノベーション
5.5.1.1.3. アライアンスでオープンイノベーション。外部の技術を使うということ
5.6. 自社のサービスのクオリティが優位性を保つことができているか
5.6.1. いない場合はいつまでに何を改善するか。
5.7. スケジュールの遅れにより商機を損失していないか？
5.7.1. 遅れていた場合リスケジュールできているか？
5.7.2. 遅れの根本的な問題を解決できているのか。
5.7.3. スピードを早める仕組みつくり
5.7.3.1. 2022からは6M.5Sも考える。※企業の成長戦略が〜より
5.8. リサーチ不足による損失を被っていないか？
5.8.1. リサーチがちゃんとされる体制を作れているか。
5.8.2. 全てのコンテンツに対して経営陣同士もリサーチ結果に対してチェックをし納得がいっているのか。
5.9. 販売力不足になっていないか？
5.9.1. なっている場合その対策は打てているのか。
5.10. 技術・製品への固執はしていないか？※意地になって売れない商品を売り続けていないか？
5.10.1. 固執している場合はすぐに損切りできているか。
5.11. 資金調達や資金繰りはうまくいっているか？※1つのビジネスに3割以上資金を投じていないか？
5.11.1. うまくいっていない場合は対策を打っているのか？また対策するスケジュールを立てているか。
5.12. 資金の入金先のカード会社をしっかりと分けられているか？
5.12.1. また、そのカード会社が潰れた時等、リクヘッジをできているか？
5.12.1.1. できていなければいつまでに何をやるのか？
5.13. 金融環境の変化により既存の資金繰りがうまくいかなくなる可能性があるか？
5.13.1. ある場合は対策は打てているか？次の一手は考えているか？
5.14. 顧客至上主義
5.14.1. 迷った時は常に顧客ベースで考える。
6. 経営戦略の見直し
6.1. Googleドキュメントの（why&what）を見て弊社の事業とビジネスモデルの確認と改善
6.1.1. 新規事業ドキュメントはこちら
6.2. 将来のM&A戦略とCVCを都度更新する。
7. 会社の仕組み化
7.1. 各部署の仕組みができているか
7.1.1. 経営者の仕組み含めて
7.2. 各部署の仕組みがしっかりとうまく回っているか
7.2.1. 改善点があれば改善