1. TENDENCIA RECURSOS HUMANO DIGITAL
1.1. Lugares de trabajo digitales
1.2. Cambios en funsión de R.H
1.3. Desarrollos de plataformas y redes de colaboración
1.3.1. Análisis y reclutamiento del talento humano
1.3.2. Mapear empleados y carreras
1.4. Trabajos reinventados
1.5. Recursos costumisables
1.5.1. Que se ajusten a las necesidades de las organizaciones
1.5.2. Adaptables a la cultura empresarial
1.5.3. Adaptables a las necesidades de la empresa
1.6. Combinación de generaciones anteriores con nuevas generaciónes
1.7. Generar sinergias
2. TENDENCIA EL FUTURO DEL TRABAJO
2.1. Reinvención de trabajo
2.1.1. Integración entre talento humano e I.A
2.1.1.1. Máquinas ayudando al humano
2.1.1.2. I.A ayudando a la productividad y calidad
2.1.1.3. Tecnilogía=Operatividad
2.1.1.4. Recursos Humanos=Estrategia y habilidades
2.1.1.4.1. Servicio personalizado
2.1.1.4.2. Resolución de problemas
2.1.1.4.3. Ética
2.1.1.4.4. Creatividad
2.1.2. Líderes
2.1.2.1. Toma de decisiones estratégicas flexibles
2.1.2.1.1. Que piensa
2.1.2.1.2. Que actúa
2.1.2.1.3. Que reacciona
2.1.3. Fuerza laboral ADN digital
2.1.3.1. Redes de colaboradores
2.1.3.2. Innovación
2.1.3.3. Manejando emociones
2.1.3.4. Uso de herramientas
2.1.3.5. Compromiso y bienestar
2.1.3.6. Sentido de propósito
2.1.3.7. Habilidades sociales
2.1.4. Crowdsourcing (fuerza de multitudes)
2.1.4.1. Toma de desiciones
2.1.4.2. Ideas
2.1.4.3. Contenido
3. La tecnología en la búsqueda y desarrollo del talento humano
3.1. TENDENCIA ADQUISICIÓN DE TALENTO
3.1.1. objetivo
3.1.1.1. Mejora del rendimiento del capital humano
3.1.1.1.1. Desafios
3.1.1.1.2. Oportunidades
3.1.1.1.3. De lo social a lo cognitivo
3.1.1.1.4. Recursos
3.2. TENDENCIA ANALÍTICA DEL TALENTO
3.2.1. Objetivo
3.2.1.1. Función de consultor de la alta gerencia
3.2.1.1.1. Desafíos
3.2.1.1.2. Oportunidades
3.2.1.1.3. Proceso
3.2.1.1.4. Herramientas
3.2.1.1.5. Aplicaciones
4. TENDENCIA LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO
4.1. Diseñar Experiencia del Colaborador desde el momento cero
4.1.1. Productividad
4.1.1.1. Diseño del lugar del trabajo
4.1.1.2. Liderazgo de un solo esquema
4.1.1.2.1. Uso de Aplicaciones
4.1.2. Crecimiento
4.1.2.1. Inclusión y Equidad
4.1.2.1.1. Oportunidad de crecimiento
4.1.2.1.2. Todos los cargos son importantes ( indiferencia en tipo de contratación)
4.1.2.2. Bienestar
4.1.2.2.1. Ambiente laboral positivo
4.1.2.3. Diversidad
4.1.2.3.1. Desarrollar talento
4.1.3. Compromiso
4.1.3.1. Fijación de Obejtivos
4.1.3.1.1. Propósito de la Organización
4.1.3.2. Disiciplina del desempeño
4.1.3.2.1. Pensamiento del diseño
5. Un nuevo foco
5.1. Responsabilidad
5.2. Transparencia
6. Emocional - Reaccionar diferente
6.1. Trabajo en equipo
6.2. Comunicación efectiva
6.3. Gestión de emociones
7. Vision
8. De la retroalimentacion continua y coaching a la nueva era.
8.1. Adaptación
8.2. Actualización
8.2.1. Constante evolución
8.2.1.1. Movilidad
8.2.1.2. Diversidad
8.3. Cambio
8.4. Conocimiento
9. Gestión
9.1. Proceso continuo
9.1.1. Desempeño de las personas
9.1.1.1. Captar y Fidelizar Talento
9.1.1.1.1. Éxito de las organizaciones
10. TENDENCIA LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO
10.1. Organizaciones Digital
10.1.1. Rapidez - Capacidad de respuesta
10.1.2. Agilidad
10.1.3. Adaptación
10.2. Líder de Equipos
10.2.1. Innovación, aprendizaje y mejora continua
10.2.2. Habilidades de moverse y trabajar entre grupos
10.2.3. Capacidad para adaptarse al futuro
10.2.4. Confianza para dirigir el cambio
10.2.5. Empoderamiento
11. TENDENCIA LIDERAZGO DISRUPTIVO
11.1. Líder de Equipos
11.1.1. Innovación, aprendizaje y mejora continua
11.1.2. Habilidades de moverse y trabajar entre grupos
11.1.3. Empoderamiento
11.1.4. Capacidad para adaptarse al futuro
11.1.5. Confianza para dirigir el cambio
11.2. Lider Digital
11.2.1. Cognitivo - Pensar diferente
11.2.1.1. Gestion informacion
11.2.1.2. Toma de decisiones
11.2.1.3. Gestión del talento humano
11.2.2. Conductual - Actuar diferente
11.2.2.1. Innovacion
11.2.2.2. Inspirador
11.2.2.3. Asertividad
11.2.2.4. Adaptabilidad
12. TENDENCIA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
12.1. Nuevos enfoques - Proceso más objetivo
12.1.1. Éxito
12.1.2. Rendimiento
12.1.3. Desarrollo profesional
12.1.4. Oportunidades
12.2. En la era digital
12.2.1. Nuevos Modelos
12.2.1.1. Irrupción Digital
12.2.2. Productividad
12.2.3. Crecimiento
12.2.4. Alineación de objetivos
12.3. Jugando a la mano ganadora : cumplimiento de metas
12.3.1. Transparencia
12.3.1.1. Liderazgo
13. TENDENCIA DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
13.1. Diversidad a través del proceso
13.1.1. Factor estratégico
13.1.1.1. Adaptación
13.1.1.1.1. Capital Intelectual
13.2. Identificación y camino
13.2.1. Contribución de cambio
13.2.2. Cerrar brechas sociales
13.3. Realidad actual
13.3.1. Dependencia
13.3.2. Permanencia
13.3.3. Unión
13.4. Participación
13.4.1. Participación Constructiva
13.4.2. Todos los miembros
13.4.3. Entrenamiento
13.4.3.1. Educación
13.5. Actualidad
13.5.1. Equidad
13.5.2. Inclusión
14. TENDENCIA CARRERA Y APRENDIZAJE
14.1. Pilares
14.1.1. Nuevo L&D ( Learning y Development)
14.1.1.1. Crear experiencia y guiar el desarrollo
14.1.1.1.1. Evaluar Movilidad Interna
14.1.1.1.2. Arquitectura de Puestos
14.1.1.1.3. Responsables de Capacitación: Gerentes
14.1.1.1.4. Medir el Aprendizaje
14.1.1.1.5. Infraestructura Tecnológica
14.1.1.1.6. Universidad Coportativa: Bien Común
14.1.2. Modelos de Carrera Dinámica
14.1.2.1. Aprendizaje continuo-Herramientas Digitales
14.1.2.1.1. Contenido Educativo gratiuto y de bajo costo
14.1.3. Crecimiento de los empleados unido al Crecimiento del negocio
14.1.4. CLO( Chief Learning Officers)
14.1.4.1. Funciones
14.1.4.1.1. Del pensamiento Inter