1. Gestión
1.1. Se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de trabajo.
2. Gestión Empresarial
2.1. Proceso de administrar y controlar los asuntos de la organización
3. Utiliza
3.1. La gerencia o gerencias cómo guía para un grupo de personas que trabajan en la organización coordinando el esfuerzo hacia el objetivo común.
4. Finalidad
4.1. Supervisa la administración y cómo pretende verse a futuro. Implicando ser efectivos y eficientes.
5. Aspectos de la Gestión Empresarial
5.1. Personas: Dirigida a personas con responsabilidad y autoridad para determinar la dirección general
5.2. Procesos: Asegura que todos en la organización trabajen juntos para lograr el objetivo común
6. Beneficios de la Gestión Empresarial
6.1. Ayuda al logro de objetivos
6.2. Optimiza los recursos
6.3. Reduce los costos
6.4. Establece una adecuada organización
6.5. Establece equilibrio
6.6. Esencial para el desarrollo social
7. Características de la Gestión Empresarial
7.1. Universalidad
7.2. Orientada a Objetivos
7.3. Proceso continuo
7.4. Multidimensional
7.5. Actividad grupal
7.6. Función dinámica
7.7. Fuerza invisible
8. Tipos de Gestión Empresarial
8.1. Gestión Autoritaria
8.1.1. Implica supervisión a través de una dirección y control claro. Denominada gestión empresarial autoritaria o directiva.
8.2. Gestión Visionaria
8.2.1. También denominada inspirador, carismático, estratégico o transformador. Se centra en transmitir la visión general de la empresa
8.3. Gestión Transaccional
8.3.1. Se centra en el uso de las recompensas positivas para motivar a los empleados a mejorar en el desempeño
8.4. Gestión de liderazgo de servicio
8.4.1. Se centra en apoyar a los empleados, los gerentes adoptan tiempo para entrenar y asesorar a sus equipos. El gerente toma el papel de Coach
8.5. Gestión de marcapasos
8.5.1. Se brindan instrucciones y establece un paso de trabajo, generalmente establece estándares altos que se adaptan poco a poco.
8.6. Gestión Democrática
8.6.1. Denominada estilo consultivo, consenso o participativo, colaborativo o afiliativo. Basada en la filosofía que dos cabezas piensan mejor que una. Ayuda a los empleados a sentirse valorados y escuchados
8.7. Gestión Laissez - Faire
8.7.1. Enfatiza en la libertad de los empleados, los gerentes con este tipo de gestión dejan que sus empleados hagan lo que quieran, con poca o nula interferencia. No se proporciona supervisión durante el proceso de creación o producción