Teoria da Administração Científica

1. Transformou o homem em máquina

2. Seguidores

2.1. Carl Barth (1860-1939)

2.2. Henry Laurence Gantt (1861-1919)

2.3. Morris Cooke (1872-1960)

2.4. Henry Ford (1863-1947)

3. Princípios

3.1. Planejamento

3.2. Seleção e Treinamento

3.3. Controle

3.4. Execução

3.5. Exceção

4. Ênfase nas tarefas

5. 2º Período

5.1. Livro: Princípios da Administração Científica (1911)

5.2. Carência de rotina

5.3. Vadiagem dos operários

5.4. Falta de técnicas e métodos de trabalho

6. 1º Período

6.1. Estudo do tempo e movimento

6.2. Remuneração (baseada na produção)

6.3. Estudo da racionalização do operário

6.4. Livro: Administração de Oficinas (1903)

6.5. Divisão do trabalho

7. Fatores originários

7.1. Necessidade em aumentar as competências nas organizações

7.2. Crescimento desorganizado das empresas

8. Livros: Administração de oficinas (1903) e Princípios da Administração Científica (1911)

9. Principais Críticas

9.1. Falta de visão humana

9.2. Visão limitada

9.3. Intensificação do trabalho

9.3.1. Esgotamento físico

10. Trata a organização como sistema fechado

11. Elevar o nível de produtividade em menos tempo e sem aumento nos custos

11.1. Treinamento

11.2. Especialização

11.3. Estabelecer padrões de execução

11.4. Distribuição de tarefas

11.5. Através da substituição dos métodos empíricos

12. Taylor (1856-1915)

12.1. De operário a engenheiro (1878-1884)

12.2. Pesquisador, autor e divulgador de experimentos