GERENCIA ESTRATÉGICA
by Yeny Marcela MONTANO RINCON
1. 2. Evaluación de los sistemas de respuestas
2. Establecer estrategias
3. Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios.
3.1. Definir objetivos
3.2. Toma de decisiones
4. "Proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permiten lograr los objetivos" Fred R. David
5. Diágnostico de la empresa
5.1. Amenazas
5.2. Foralezas
6. Evaluación y el diágnostico de la compañía permite
6.1. Conocer debilidades y fortalezas
6.2. Establecer misión
6.3. Fijar Objetivos
6.4. Desarrollo de estrategias
6.5. Análisis y decisiones correctas del proceso
7. Ejecución de estrategias, permite a la empresa diseñar y establecer:
7.1. Metas
7.2. Políticas
7.3. Gestión de procesos
8. Éxito estratégico
8.1. Ámbito individual y organizacional
8.2. Proceso Proactivo
9. Permite el monitoreo continuo de los hechos y tendencias internas y externas de la organización.
9.1. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación
10. Genera la optimización para ajustar a las organizaciones en forma constante a los diversos suceos que se enfrentan
11. Modelo de Fred R. David
11.1. 1. Formulación de estrategias
11.2. 2. Ejecución de las estrategias
11.3. 3. Evaluación de estrategias
11.3.1. Analizar factores internos y externos
11.3.2. Medir el desempeño de la organización
12. Modelo de H. Igor Ansoff
12.1. 1. Medio ambiente
12.2. 3. Postura Estrategica
13. Modelo de Michael E. Porter
13.1. Estretegia Competitiva
13.1.1. Factores Internos y Externos
13.1.2. Oportunidades y amenazas (económicas y técnicas