Cтратегический менеджмент

1. Понятие, элементы, этапы объекты, принципы, функции стратегического управления.

1.1. Стратегическое управление – процесс разработки, принятия о реализации стратегических решений, основой которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешней среды. Основой стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. Главная цель стратегического управления – развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

1.2. Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях: 1. Планирование стратегии. 2. Организация выполнения стратегических планов. 3.Координация действий по реализации стратегических задач. 4. Мотивация на достижение стратегических результатов. 5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

1.3. Этапы стратегического управления анализ среды; определение миссии и целей организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.

1.4. Объекты стратегического управления 1. Предприятие в целом (группа предприятий, концерн, предприятие). 2. Стратегическое поле хозяйствования (бизнеса) 3. Функциональная сфера деятельности или подразделение

1.5. Принципы стратегического управления 1. Научность в сочетании с элементами искусства. 2. Целенаправленность стратегического управления. 3. Гибкость стратегического управления. 4. Единство стратегических планов и программ. 5. Создание необходимых условий для реализации стратегии.

2. Миссия и цели организации.

2.1. Основные компоненты миссии: 1. Продукты или услуги, которые производит предприятие, т.е. круг удовлетворяемых потребностей. 2. Категории целевых групп потребителей. 3. Применяемые управленческие технологии и функции, т.е. способ удовлетворения нужд потребителей. 4. Конкурентные преимущества. 5. Философия бизнеса.

2.2. общая цель должна содержать описание конечного результата; при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня; при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения; подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга; фундамент дерева целей должны составлять задач и, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.

3. Сущность и виды стратегий организации.

3.1. Какие преимущества имеет предприятие на успех среди конкурентов; Какие товары будут выставлены на рынок; Какой тип покупателя будет преобладать на рынке; Как будут распределяться ресурсы внутри предприятия; Какая технология будет наиболее предпочтительна и перспективна в данных условиях; Какие возможности имеются для коммерческих сделок и получения прибыли.

3.2. Основные задачи разработки стратегии предприятия: - повышение контролируемой доли рынка; - предвидение требований потребителя; - выпуск продукции более высокого качества; - обеспечение согласованных сроков поставок; - установление уровня цен с учетом условий конкуренции; - репутация и имидж предприятия.