PSICOLOGIA, INSTITUIÇÕES E ORGANIZAÇÕES
by Julia Caroline
1. LÍDER LIBERAL: tem ênfase no liderado a deixar o grupo caminhar sozinho
2. AS INSTITUIÇÕES PERFAZEM AS ORGANIZAÇÕES
3. ORGANIZAÇÃO É A COORDENAÇÃO DAS ATIVIDADES DE UMA SÉRIE DE PESSOAS PARA A CONSECUÇÃO DE ALGUM PROPOSITO OU OBJETIVO COMUM EXPLICITO
3.1. TODA ORGANIZAÇÃO POSSUEM 3 PARTES BÁSICAS: PESSOAS, TAREFAS E ADMINISTRAÇÃO
4. A CULTURA ESTABELECE UMA IDENTIDADE, UMA MARCA RECONHECÍVEL, PELOS DE DENTRO E PELOS DE FORA, ATRAVÉS DE UMA EXTEORIZAÇÃO EM FORMAS VARIADAS.
4.1. O CLIMA É VARÍAVEL E SE MODIFICA E ACORDO COM AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
4.2. A CULTURA ATUA COMO UM QUADRO DE REFERENCIAS PODENDO SE ELENCAR ALGUNS DE SEUS EFEITOS
4.3. FUNÇÕES DA CULTURA- ADAPTAÇÃO EXTERNA: CRIAR CONSENSO SOBRE A MISSÃO, ORIGINAR O CONSENSO SOBRE OS OBJETIVOS OPERACIONAIS QUE DEVERIAM DE TAL MISSSÃO
4.4. FUNÇÕES DA CULTURA- INTEGRAÇÃO INTERNA: LINGUAGEM COMUM, CRIANÇÃO DE FRONTEIRAS DE GRUPO, CRITERIOS DE AUTORIDADES, PODER, STATUS E PROPRIEDADES
5. LIDERANÇA
5.1. VISÃO MUITO DETERMINALISTA ENTRE LÍDER E LIDERANÇA
5.2. LÍDER = PERSONIFICAR X LIDERANÇA
5.3. ALGUMAS PESSOAS NASCEM PARA SEREM LÍDERES E OUTRAS NASCEM PARA SEREM LIDERADAS
5.4. LÍER AUTOCRÁTICO: orienta o grupo
5.5. LÍDER DEMOCRÁTICO: lidera seguindo a opinião das pessoas
6. LIDERANÇA SITUCIONAL: A LIDERANÇA SURGE CONFORME A SITUAÇÃO
7. LIDERANÇA TRANSACIONAL: UMA TROCA OCORRE ENTRE O LÍDER E O SEGUIDOR, PODENDO SER ECONOMICA, POLITICA E PSICOLÓGICA
8. O assédio moral é toda e qualquer conduta abusiva manifestando-se sobretudo por comportamentos, palavras, gestos, escritos que possam trazer dano à personalidade, à dignidade ou à integridade física ou psíquica de uma pessoa, por em perigo seu emprego ou degradar o ambiente de trabalho.
8.1. TIPOS: DESACREDITAR
8.2. ISOLAR
8.3. INDUZIR AO ERRO
8.4. ABUSO DE PODER
8.5. MANOBRAS DIVERSAS
9. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
9.1. RESPONSABILIDADE SOCIAL: CUMPRIMENTO DE DEVERES E OBRIGAÇÕES DOS INDIVÍDUOS E EMPRESAS PARA A SOCIEDADE EM GERAL
9.2. RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: CONJUNTO AMPLO DE AÇÕES QUE BENEFICIAM A SOCIEDADE E AS CORPORAÇÕES QUE SÃO TOMADAS PELA EMPRESA.
9.3. RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL: FORMA DE GESTÃO ÉTICA E TRANSPARENTE QUE TEM A ORGANIZAÇÃO COM SUAS PARTES INTERESSADAS.
10. LEGISLAÇÃO TRABALHISTA: CONJUNTO DE LEIS E NORMAS
10.1. JORNADA DE TRABALHO
10.2. DESCANÇO
10.3. TRABALHO NOTURNO
10.4. CONTRATO DE EXPERIENCIA
10.5. DEMISSÃO: SEM JUSTA CAUSA, POR JUSTA CAUSA, DEMISSÃO INDIRETA
10.6. DÉCIMO TERCEIRO
10.7. FÉRIAS
10.8. LICENÇA MATERNIDADE
10.9. LICENÇA PATERNIDADE
10.10. ESTÁGIO
10.11. COMPLEXIDADE DAS RELAÇÕES
11. DESINVOLVIMENTO DA INTIMIDADE
12. ARÉA ORGANIZACIONAL
12.1. PROCESSOS- PESSOAS
12.2. ESTUDO DO INDIVÍDUO NO CONTEXTO DO TRABALHO
12.3. TRABALHO (INFORMAL) É TODA ATIVIDADE PRODUTIVA
13. A CULTURA É O ESTABELECIMENTO DE CRENÇAS
13.1. AS ORGANIZAÇÕES SE ESPALHAM PELO MUNDO
13.2. CULTURA NACIONAL
13.3. SUBCULTURA: CULTURA DE CADA CIDADE
13.4. PRECONCEITOS + VALORES +CRENÇAS= NOSSO JEITO DE SER
14. ALGUNS ELEMENTOS DA CULTURA
14.1. VALORES
14.1.1. CRENÇAS E PRESSUPOSTOS
14.2. RITOS, RITUAIS, E CERIMONIAS
14.3. ESTÓRIAS E MITOS
14.4. HERÓIS
14.5. NORMAS
14.6. COMUNICAÇÃO
14.7. TABUS
15. TEORIA DE TRAÇOS- UM LÍDER DE TER:
15.1. 1. CARISMA
15.2. 2. ENTUSIASMO
15.3. 3.CORAGEM
15.4. 4. AMBIÇÃO E ENERGIA
15.5. 5. DESEJO DE LIDERAR
15.6. 6. HONESTIDADE
15.7. 7. INTEGRIDADE
15.8. 8. AUTOCONFIANÇA
15.9. 9.INTELIGENCIA
15.10. 10. CONHECIMENTO
15.11. 11. FLEXIBILIDADE
16. LIDERANÇA TRANSFORMADORA: É UMA NECESSIDADE EXISTENTE OU UMA SOLICITAÇÃO DE UM SEGUIDOR EM POTENCIAL
17. LÍDER EDUCADOR: SÃO LIDERES REAS QUE ENSINAM E SÃO ENSINADOS POR SEUS SEGUIDORES
18. INTEGRANTES: ANA GROTTO, ELISE SCHUH, JULIA CAROLINE, TÁBATA NOVOCHADLO.
19. CONTRATO PSICOLÓGICO:
19.1. ROMANTISMO
19.2. VOLTA A REALIDADE
19.3. LUTA PELO PODER
19.4. DESILUSÃO E SEPARAÇÃO
19.5. CRESCIMENTO DA RELAÇÃO
19.6. GENEROSIDADE
20. MOTIVAÇÃO
20.1. REFERE-SE A UM ESTADO INTERNO QUE PODE RESULTAR DE UMA NECESSIDADE. É TUDO AQUILO QUE IMPULSIONA A PESSOA A AGIR DE DETERMINA FORMA, OU QUE DA ORIGEM A UMA PROPENSÃO A UM COMPORTAMENTO ESPECÍFICO. ELA É CONSTANTE, FLUTUANTE, INFINITA E COMPLEXA
20.1.1. AUTO-MOTIVAÇÃO : DAR SIGNIFICADO AO QUE É FEITO É DAR MOTIVO