1. Evolución del Pensamiento Administrativo
1.1. Epoca Primitiva
1.2. Período Agrícola
1.3. Antiguedad Grecolatina
1.4. Feudalismo
1.5. Revolución Industrial
1.6. Siglo XXI
2. ADMINISTRACIÓN
2.1. Ciencia
2.2. Técnica
2.3. Arte
3. DIRECCIÓN EFECTIVA
3.1. Roles Gerenciales
3.2. Calidad Total
3.3. Las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia
3.4. Responsabilidad Gerencial
4. HABILIDADES DIRECTIVAS
4.1. HABILIDADES DURAS
4.1.1. Están Enfocadas a las Tareas
4.2. HABILIDADES BLANDAS
4.2.1. Están enfocadas al Comportamiento
5. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
5.1. Teorías de la Administración
5.1.1. 1903
5.1.1.1. Frederick Taylor
5.1.1.1.1. Teoría Científica de la Administración
5.1.2. 1916
5.1.2.1. Henry Fayol
5.1.2.1.1. Teoría Clásica de la Administración
5.1.3. 1932
5.1.3.1. Elton Mayo
5.1.3.1.1. Teoría de las Relaciones Humanas
5.1.4. 1947-1950
5.1.4.1. Max Weber
5.1.4.1.1. Teoría de la Burocracia
5.1.4.2. Amital Etzioni
5.1.4.2.1. Teoría Estructuralista
5.1.5. 1951
5.1.5.1. Ludwin Von Bertalanffy
5.1.5.1.1. Teoría de los Sistemas
5.1.6. 1954
5.1.6.1. Peter Drucker
5.1.6.1.1. Teoría Neoclásica
5.1.7. 1962
5.1.7.1. Warren G Bennis
5.1.7.1.1. Teoría del Desarrollo Organizacional
5.1.8. 1980
6. ORGANIZACIÓN
6.1. ADMINISTRADOR
6.1.1. Toma de Decisiones
6.1.1.1. Fases en el Proceso de Toma de Decisiones
6.1.1.1.1. Definicion exacta del problema
6.1.1.1.2. Análisis Exhaustivo del problema
6.1.1.1.3. Definición de Alternativas
6.1.1.1.4. Selección de la Mejor Alternativa
6.1.1.1.5. Evaluación y Control de la Mejor Alternativa
6.1.1.2. Que se debe hacer
6.1.1.2.1. Planeación
6.1.1.2.2. Organización
6.1.1.2.3. Dirección
6.1.1.2.4. Control
6.1.1.3. Que puede pasar
6.1.1.3.1. Certeza
6.1.1.3.2. Incertidumbre
6.1.1.3.3. Riesgo
6.1.1.4. Que se debe tener
6.1.1.4.1. Experiencia
6.1.1.4.2. Buen Juicio
6.1.1.4.3. Creatividad
6.1.1.4.4. Habilidades Cuantitativas
6.2. Gestion del Talento Humano
6.2.1. Gestión del Capital Humano
6.2.1.1. Enfoques
6.2.1.1.1. Recurso Humano
6.2.1.1.2. Capital Humano
6.2.1.1.3. Talento Humano
6.2.2. para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados dentro de una organización.
6.2.3. Reclutamiento Selección Contratación e Inducción
6.2.4. Capacitacion y Desarrollo del Personal
6.2.4.1. Niveles de Capacitación
6.2.4.1.1. Básico
6.2.4.1.2. Intermedio
6.2.4.1.3. Avanzado
6.2.4.2. Tipos de Capacitación
6.2.4.2.1. Inductiva
6.2.4.2.2. Preventiva
6.2.4.2.3. De Desarrollo
6.2.4.2.4. Correctiva
6.2.5. Remuneraciones
6.2.6. Compensaciones
6.2.6.1. Prestaciones
6.2.7. Desvinculaciones
6.2.7.1. Voluntarias
6.2.7.1.1. Renuncia, jubilación
6.2.7.2. Involuntarias
6.2.7.2.1. Cese, Despido
6.2.7.3. Rotación de Personal
6.3. Cultura Organizacional
6.3.1. Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los miembros.
6.3.2. Clima Laboral
6.3.2.1. Se refiera a las condiciones laborales de un trabajador dentro de una organización
6.3.2.1.1. Factores Externos
6.3.2.1.2. Factores internos
6.3.2.2. Entorno Laboral
6.3.2.2.1. Autoritario
6.3.2.2.2. Paternalista
6.3.2.2.3. Consultivo
6.3.2.2.4. Participativo
6.4. INDICADORES DE GESTION DE RRHH
6.4.1. KPI de RRHH
6.4.1.1. Indicador
6.5. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
6.5.1. Status Quo
6.5.2. Resistencia al Cambio
6.5.3. Tipos de Innovación.