1. PRINCIPIOS BASICOS
1.1. HUMANOS, ANTE TODO HUMANOS
1.1.1. PERSONAS
1.2. COMPLEJIDAD Y SUBJETIVIDAD DE LA PERSONA
1.2.1. DIRIGIR PERSONAS
1.3. DIRECCION DE PERSONAS
1.3.1. FUNCIONES QUE AFECTAN A LAS PERSONAS
1.4. NATURALEZA MULTIDICIPLINAR
1.4.1. COMPETENCIAS
1.4.2. DESARROLLO DE TALENTO
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
2.1. DEFINICION
2.1.1. ESTA ORIENTADO A DEFINIR QUE TIPO DE RECURSOS HUMANOS SE NECESITAN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ROGANIZACION.
2.2. CARACTERISTICAS
2.2.1. PROACTIVA
2.2.2. CONFIABLE
2.2.3. ANALITICA
2.2.4. EXCELENTE
2.2.5. INTEGRADORA
3. EVOLUCIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
3.1. ADMINISTRACION DE PERSONAL
3.1.1. PERSONAS COMO MAQUINA
3.1.1.1. MEDICION DE TIEMPOS Y RENDIMIENTOS
3.2. RELACIONES HUMANAS
3.2.1. PERSONAS COMO SER SOCIAL Y EMOCIONAL
3.2.1.1. CLIMA ORGANIZACIONAL
3.3. DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
3.3.1. PERSONA COMO RECURSO COMPETITIVO
3.3.1.1. PRACTICAS DE ALTO RENDIMIENTO
3.4. DIRECCION DE PERSONAS BASADA EN EL TALENTO
3.4.1. PERSONA COMO TALENTO E INTEGRADA EN UN ENTORNO DE TALENTO.
3.4.1.1. DESARROLLO Y FIDELIZACION DEL TALENTO
4. LOS MAL LLAMADOS RECURSOS HUMANOS (RRHH)
4.1. TIPOLOGIAS
4.1.1. HOMBRE ECONOMMICO
4.1.1.1. RECOMPENSAS SALARIALES Y FINANCIERAS
4.1.2. HOMBRE SOCIAL
4.1.2.1. MOTIVACION SOCIAL
4.1.3. HOMBRE ORGANIZACIONAL
4.1.3.1. MOTIVACION BASADA EN RECOMPENSAS SALARIALES Y SOCIALES
4.1.4. HOMBRE ADMINISTRATIVO
4.1.4.1. MOTIVACION PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
4.1.5. HOMBRE COMPLEJO
4.1.5.1. MOTIVACION MICROSISTEMA INDIVIDUAL
5. LAS CINCO FASES EN LA EVOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
5.1. FASE 1. LA PERSONA COMO UN NUMERO
5.1.1. CONTRATACIÓN DEL PERSONAL
5.1.2. RELACIONES LABORALES Y SINDICALES
5.2. FASE 2. LAS PERSONAS SE DESARROLLAN Y SON PERSONAS
5.2.1. SELECCIÓN
5.2.2. FORMACIÓN
5.3. FASE 3. PRÁCTICAS DE ALTO RENDIMIENTO
5.3.1. BENEFICIOS INDIRECTOS
5.3.1.1. SEGURO MEDICO
5.3.1.2. IGUALDAD
5.3.1.3. CERCANIA AL HOGAR
5.3.1.4. HORARIOS
5.3.1.5. EVALUACION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
5.4. FASE 4. LA ESTRATEGIA EN LA DIRECCION DE PERSONAS
5.4.1. RENDIMIENTO
5.4.2. POTENCIAL
5.5. FASE 5. LA DIRECCION DE PERSONAS BASADA EN EL TALENTO
5.5.1. GESTION DEL TALENTO
5.5.2. DIRECCION DE PERSONAS
6. POLÍTICA GENERAL DEL TALENTO HUMANO
6.1. DEFINICION
6.1.1. CONJUNTO DE CRITERIOS QUE ORIENTAN A LA ACCION
6.2. TIPOS
6.2.1. GENERAL
6.2.1.1. PRIORIZA EL TALENTO HUMANO POR ENCIMA DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACION
6.2.2. PARTICULAR
6.2.2.1. RECLUTAMIENTO
6.2.2.2. SELECCION
6.2.2.3. CONTRATACION
6.2.2.4. EVALUACION
6.3. CAMPOS DE ACCION
6.3.1. GERENCIA GERENCIAL
6.3.1.1. POLITICA GENERAL DEL PERSONAL
6.3.1.2. SISTEMA DE TRABAJO
6.3.1.3. FLUJO DE RECURSOS HUMANOS
6.3.1.4. RECOMPENSA
7. ANÁLISIS Y DISEÑO DE CARGOS
7.1. DEFINICION
7.1.1. PROCESO QUE CONSISTE DESCRIBIR YY REGISTRAR EL FIN DE UN PUESTO DE TRABAJO
7.2. COMPONENTES
7.2.1. ANALISIS DE CARGO
7.2.1.1. DESCRIPCION DEL PUESTO
7.2.1.2. FUNCIONES
7.2.1.3. ACTIVIDADES
7.2.1.4. RESPONSABILIDADES
7.2.2. DISEÑO DEL CARGO
7.2.2.1. PERFIL
7.3. ETAPAS
7.3.1. PLANIFICACION
7.3.2. OPERACION
7.3.3. ADMINISTRACION