Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público

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Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público by Mind Map: Manual de Planificación Estratégica  e Indicadores de Desempeño  en el Sector Público

1. Indicadores de Desempeño

2. Objetivos Estratégicos y estrategias

3. Misión y Vision

4. Marco Normativo e Institucional

5. ¿Dónde queremos ir, que resultados queremos lograr?

6. ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos y para quienes? ¿Dónde estamos?

7. o Identificación de objetivos, indicadores y metas, Establecimiento de sistemas de control de gestión internos.

8. una herramienta imprescindible para la identificación de prioridades y asignación de recursos en un contexto de cambios y altas

9. gestión por resultados

10. Las características centrales de la gestión orientada a resultados

11. La planificación estratégica pone su foco de atención en los aspectos del ambiente externo a la institución

12. Componentes del Proceso de Planificación Estratégica

13. Nivel Programático En este nivel, la preocupación de la planificación y de los sistemas de evaluación se centra en cuánto, y que condiciones se proveen los bienes y servicios a los usuarios.

14. Nivel Institucional El tipo de objetivos que se definen en este nivel corresponden a los compromisos establecidos por los Ministerios y/o Departamentos.

15. Nivel Político Presidencial Tal como se mencionó, la Planificación Estratégica es más bien una herramienta que se ocupa a nivel de las organizaciones para el establecimiento de las estrategias que les permitirán alcanzar sus fines y como fase precedentes para el control de gestión.

16. Cuando hablamos de planificación estratégica nos estamos refiriendo a las grandes decisiones, al establecimiento de los Objetivos Estratégicos

17. es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones.

18. La Planificación Estratégica

19. La planificación estratégica es un proceso que antecede al control de gestión

20. La planificación operativa tiene que ver con la generación de metas y compromisos internos

21. Aplicación de la planificación estratégica y los indicadores de desempeño en el sector público