1. 3- Ejecución del proyecto
1.1. De forma paralela a esta fase, es necesario realizar un seguimiento y control del proyecto que velará por el cumplimiento de la planificación y la calidad del trabajo realizado. De manera que se detecten las desviaciones antes de que se conviertan en un problema para el éxito del proyecto.
1.1.1. Ejemplo: Establecimiento del entorno de trabajo.
1.1.2. Asignación de las tareas planificadas a los recursos disponibles.
1.1.3. Ejecución de las tareas planificadas.
1.1.4. Gestión de las peticiones de cambio.
2. 4- Seguimiento y control del trabajo
2.1. Esta etapa, junto a la de planificación detallada, es una de las más importantes para el éxito del proyecto.
2.1.1. Ejemplo: Seguimiento de tareas e hitos planificados.
2.1.2. Gestión de entregables (incluido control de la calidad).
2.1.3. Gestión de incidencias.
2.1.4. Generación de informes de seguimiento.
3. 5- Cierre del proyecto
3.1. El objetivo de esta fase es institucionalizar una etapa de control para verificar que no quedan cabos sueltos antes de dar por cerrado el proyecto. Esta fase suele ejecutarse a través de una lista de control.
3.1.1. Ejemplo : Cierre formal del proyecto por parte de todos los actores involucrados en el proyecto (stakeholders).
3.1.2. Realización del backup del proyecto.
3.1.3. Análisis de los resultados con respecto a las estimaciones iniciales.
3.1.4. Actualización de la base de conocimiento con todo lo aprendido.
4. 1- Análisis de viabilidad del proyecto
4.1. Es la fase inicial de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la empresa debe o no embarcarse en dicho proyecto, pues en ciertas ocasiones la empresa puede tener más problemas que beneficios a la hora de realizar un proyecto.
4.1.1. Ejemplo : Creación del registro de seguimiento en la herramienta de gestión de la empresa.
4.1.2. Análisis previo del alcance del proyecto.
4.1.3. Análisis de los riesgos de ejecución del proyecto.
4.1.4. Análisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y calidad
5. 2- Planificación detallada del trabajo a realizar
5.1. El objetivo de esta fase es definir con el máximo detalle posible las tareas a realizar y los recursos necesarios para llevar a buen término el proyecto. Un error de cálculo en esta fase puede ser muy dañino para la empresa.
5.1.1. Ejemplo : Análisis del alcance del proyecto.
5.1.2. Realización de estimaciones de esfuerzo, costes y recursos.
5.1.3. Definición del plan de proyecto.
5.1.4. Negociación del contrato.