1. Managmente
1.1. El manager debe explicitar las modalidades de trabajo q regulan el mismo y otras condiciones relacionadas con la conducción y CL, vital generar espacio de confianza.
1.2. Ver el mapa de RRHH sección mangment
2. Planeamiento de RRHH
2.1. Descripción de puestos
2.1.1. Manager: Visualiza como cada puesto contribuye a la estrategia y la operatividad de la org. (las otras responsabilidades de RRHH esta en el mapa de RRHH)
2.2. Valuación de puestos
2.2.1. Impulsar políticas de no discriminación, acompañar y revisar los modelos mentales
3. Subsistema de compensacion
3.1. Manager
3.1.1. Definir tipo de politicas de incentivos. (los otros papeles se ve en el mapa subsistema de compensación, sección papeles)
3.2. Motivación
3.2.1. Es responsabilidad del manager vigilar las necesidades que lleva a motivar a las personas
3.3. Calidad de vida laboras
3.3.1. Responsabilidad del manager: Cumplimiento de las necesidades y motivaciones a través del contrato psicológico
3.4. Comunicación
3.4.1. Debe planificar, organizar y ririgir las reuniones.
3.4.2. Desarrollar las competencias comunicacionales para que pueda valorar los sentimientos, escuchar activamente y comprender el lenguaje corporal
4. Subsistema de desempeño, formación
4.1. Motivación
4.1.1. No a todos les motiva crecer en la org. Pero es responsabilidad de RRHH generar políticas que posibiliten el desarrollo de quienes lo desean y Responsabilidad del Manager la búsqueda de desarrollo para sus colaboradores
4.2. Adiministrar la carrera
4.2.1. Manager ¿Como desarrollo a mis colaboradores, qué herramientas tengo para acompañar el plan de carrera?
4.3. Administración y evaluación de desempeño
4.3.1. tarea permanente del manager de observar el desempeño y dar feedback para lograr rtados y el aprendizaje y desarrollo necesario
4.3.2. LLevar a cabo el proceso
4.3.3. Programar la entrevistas escuchar las ideas de los empleados, revisar los rtados claves, las normas de desempeño y plan de desarrollo individual, retroalimentación, inicio de discusiones sobre planeación para siguientes años.
5. Gestión estrategica
5.1. Responsable del logro de los rtados a través de la gestión y desarrollo de los equipos de trabajo
5.2. RRRHH tiene la responsabilidad de crear etapas y herramientas de RRHH en cada área
5.3. responsabilidad de los trabajadores a través del cumplimiento de sus obligaciones
6. Clima labora, comunicación y calidad de vida son responsabilidad directa del manager
7. Subsistema de selección
7.1. El manager trabaja en el ralización del perfil
7.2. Entrevista y deción final
7.2.1. la ultima entrevista y decisión final ya que es quien trabaja con el seleccionado, la formara y responderá por el. Importante que haya feeling y que el manager intuya un buen clima laboral
7.3. Incorporación
7.3.1. Orientar en funciones que debe cumplir, explicar responsabilidades y objetivos de trabajo
7.3.2. RRHH: organizar la inducción, comunicar los procedimientos, la seguridad, el ambiente de trabajo, descripción de puesto y que beneficios tendra
7.3.3. Empleado: integrar a la persona, presentarle la cultura, y los valores con los que trabajan para que se adapte mejor al grupo