ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1. Управление социальным развитием организации

1.1. совокупность способов, приемов и процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов

1.2. Основные факторам социальной среды организации

1.2.1.  потенциал организации,  социальная инфраструктура организации;  условия и охрана труда;  материальное вознаграждение трудового вклада;  социальная защита работников;  социально-психологический климат коллектива;  внерабочее время и использование досуга.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

2.1. Обучение персонала Это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п.

2.1.1. Подготовка кадров Переподготовка кадров Повышение квалификации кадров Переподготовка кадров

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

3.1. Аттестация определение квалификации, уровня знаний и умений чего-либо, а также соответствия требованиям (продукция, технические устройства, рабочие места); отзыв, характеристика.

3.1.1. Типы аттестации  Аттестация государственного служащего  Аттестация научных и научнопедагогических работников  Аттестация персонала организаций

3.1.2. Этапы аттестации  Подготовительный этап  Оценка сотрудника  Аттестация  Принятия решений

4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА

4.1. Деловая карьера поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью

5. УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНОПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА

5.1.  Служебно-профессиональное продвижение - серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности

5.1.1. Виды должностного продвижения 1. Продвижение специалиста 2. Продвижение руководителя  продвижение функциональных руководителей  продвижение линейных руководителей

6. УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ

6.1. Кадровый резерв подход в управлении персоналом, состоящий в специальном отборе части сотрудников организации для дальнейшего продвижения

7. УПРАВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМИ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ

7.1. это целенаправленная деятельность руководителей организации и специалистов подразделений службы управления персоналом по обеспечению эффективных темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе внедрения в практику кадровых нововведений в соответствии с текущими и перспективными целями организации

7.2. Кадровая инновация результат интеллектуальной деятельности, научных исследований в области кадровой работы в виде открытия, теоретического знания, принципа, метода и т.п., оформленный соответствующим образом и предлагаемый для использования в кадровой работе конкретной организации, либо доведенный до внедрения.

7.3. Рынок кадровых инноваций сфера обмена между разработчиками и потребителями кадровых инноваций, функционирующая благодаря структурам, реализующим их рыночный обмен, а также благодаря государственной и региональной поддержке в виде определенных льготных условий и стимулов.