1. 4. Chantiers déjà enclenchés (TCE qui Leade)
2. Idéal
2.1. Relier les Plannings entre eux (TCE et OCBS)
2.1.1. Planning général
2.1.2. Planning Chantier
2.2. Consulter un Sous-Traitant pour la mise en place de MS Project
3. 1. Projets à venir (Organe Projet qui Leade)
3.1. Organe Projets
3.2. TCE (bruit de couloir)
3.3. Infos partielles mais concrètes au niveau commercial
3.4. Démarrage du Planning Succinct
4. 3. Projets en cours (TCE qui Leade)
4.1. TCE
4.2. OCBS
5. 2. Projets à lancer (à créer) => TCE qui Leade
5.1. AVANT LA SIGNATURE DU DEVIS
5.2. Organe Projets
5.3. TCE et/ou OCBS selon nécessité (Rôle identifié)
5.4. Démarrage du Planning global de l'affaire
5.4.1. Crédible et réaliste
5.5. Entrées
5.5.1. Études
5.5.1.1. Béton
5.5.1.2. Sol
5.5.1.3. Délai de transmission des rapports
5.5.1.4. Charpente
5.5.2. Objectif
5.5.2.1. Caler la Date la plus précise possible du début de la Charpente
6. Cave
6.1. Infos process
6.1.1. Entre 1 et 2
6.1.1.1. Présentation succincte du Projet au TCE et/ou OCBS par l'Organe Projet
6.1.1.1.1. Intuition à 80% réaliste de l'affaire
6.1.1.1.2. Ajouter une redevabilité aux chargés de projet et aux commerciaux de présenter l'affaire au TCE et/ou OCBS
6.1.1.1.3. CLARIFIER À QUI ON PRÉSENTE DE PROJET TCE / OCBS
6.1.2. Réunion de Transfert entre 2 et 3
6.1.2.1. Allégée
6.1.2.2. Plus précise
6.1.3. Première RTA entre 2 et 3
6.2. Ajouter redevabilité Chargé de projet
6.3. ACTION CONCRÈTE IMMÉDIATE
6.3.1. TCE en interne qui met à jour le Planning partagé
6.3.2. Présenter la mise à jour du Planning en réunion TCE
6.3.3. Que le Planning TCE soit mis à jour tous les mardis soir
7. PROCESS DU 19.01.2021
7.1. PLANNING COMMERCIAL (ÉCHÉANCIER DE FACTURATION) DE L'ORGANE PROJETS
7.1.1. À 80 % D'UN PROJET SIGNIFICATIF DÉCLENCHER UNE RÉUNION DE PRÉSENTATION POUR ANTICIPER LES ÉVOLUTIONS PLANNINGS À VENIR (SERVICES À SOLLICITER AU CAS PAR CAS)
7.1.1.1. TCE
7.1.1.2. OCBS
7.1.1.3. BE
7.2. PLANNING TCE INDIVIDUEL POUR CHAQUE CHANTIER
7.2.1. TOUS CORPS D'ÉTATS DÉTAILLÉS LOT PAR LOT
7.3. LORSQU'UN PROJET DEVIENT RÉALISTE, RENSEIGNER LES JALONS DU PLANNING GÉNÉRAL TCE TOUS LES MARDIS SUR LE SERVEUR ET LES METTRE À JOUR
7.3.1. IMPLANTATION DESCENTE DE CHARGE
7.3.2. DÉMARRAGE CHARPENTE
7.3.3. HORS D'EAU HORS D'AIR
7.3.4. ENJEU TECHNIQUE : EXTRAIRE AUTOMATIQUEMENT CES 3 DONNÉES DU PLANNING INDIVIDUEL TCE
7.3.4.1. SOLLICITER UNE PRESTATION EXTÉRIEURE
7.3.5. ENJEU POLITIQUE
7.3.5.1. TOUT CE QUI EST INTÉGRÉ DANS LE PLANNING EST PRIS AU PIED DE LA LETTRE PAR LES AUTRES SERVICES => GROS ENJEU DE RESPONSABILITÉ POUR INSCRIRE UNE DATE QUI SOIT LA PLUS FIABLE POSSIBLE CAR LES ACTIONS VONT DÉMARRER À PARTIR DE L'ÉCRITURE D'UNE DATE : QUEL EST LE SEUIL DE CERTITUDE À PARTIR DUQUEL ON POSE UNE DATE ?
7.4. POUR DÉMARRER CETTE NOUVELLE HABITUDE, TRANSMETTRE L'INFO DE MISE À JOUR HEBDOMADAIRE DU PLANNING TCE (LE MERCREDI) PAR EMAIL À L'ENSEMBLE DU SERVICE BBI
7.5. OCBS
7.5.1. PLANNING CHANTIERS BBI
7.5.1.1. OCBS
7.5.1.2. BE
7.5.1.2.1. CONSULTE
7.5.1.3. PROD
7.5.1.3.1. TRAVAILLE DESSUS DANS DES SOUS-LIGNES
7.5.1.4. TCE
7.5.1.4.1. CONSULTE
7.5.1.5. DIRECTION
7.5.2. MISE À JOUR HEBDOMADAIRE
7.5.3. FEED-BACK AU SERVICE COMMERCIAL
7.5.3.1. CHARGE DE TRAVAIL