1. Zarządzanie wartością
1.1. Insourcing
1.2. Outsourcing
1.3. Spin-offs
1.4. Zmiany struktury portfela
2. Przewaga konkurencyjna
2.1. Trzy podstawowe sposoby pozyskiwania przewagi konkurencyjnej
2.1.1. Unikalność/jakość
2.1.2. Przywództwo kosztowe
2.1.3. Nisza
2.2. Inne źrodła pozyskiwania przewagi konkurencyjnej
2.2.1. marka
2.2.2. globalna konfiguracja
2.2.3. design
2.2.4. połączenie z innym produktem
2.2.5. dystrybucja
2.2.6. marketing
2.2.7. innowacja
3. Misja organizacji
3.1. Opis misji
3.1.1. Krótki
3.1.2. Łatwy do zapamiętania
3.1.3. Konkretny
3.1.4. Powiązany z
3.1.4.1. Faktyczną działalnością organizacji
3.1.4.2. Jej prawdziwymi cechami
3.1.5. Wyraz dalekosiężnych aspiracji
4. Analiza SWOT
4.1. Otoczenie
4.1.1. Analiza słabych i silnych stron
4.1.1.1. Ocena zasobów
4.1.1.2. Ocena sprawności operacyjnej
4.2. Organizacja
4.2.1. Analiza szans i zagrożeń
4.2.1.1. Odczytanie ,,słabych sygnałów''
4.2.1.1.1. zmiany prawa
4.2.1.1.2. postęp technologii
4.2.1.1.3. konkurencja
4.2.1.1.4. geopolityka i polityka
4.2.1.1.5. popyt w najwcześniejszych fazach rozwoju
4.2.1.1.6. zmiany demograficzne i społeczne
4.2.1.2. Przekształcenie zagrożenia w szansę
5. projektami i produktami
6. Interesariusze
6.1. główni interesariusze organizacji
6.2. interesariusze wewnętrzni
6.3. pośrednicy
6.4. nabywcy i użytkownicy
7. Migracja wartości
7.1. Między poszczególnymi
7.1.1. branżami
7.1.2. spółkami
8. Model strategii
8.1. Pięć etapów Krzysztofa Obłója
8.1.1. Misja firmy
8.1.1.1. Domena działania
8.1.1.2. Przewaga strategiczna
8.1.1.3. Cele strategiczne
8.1.1.4. Funkcjonalne programy działania
9. Macierz BGC
9.1. Tempo wzrostu rynku
9.1.1. Duże
9.1.1.1. Duży względny udział rynku
9.1.1.1.1. Gwiazdy
9.1.1.2. Mały względny udział rynku
9.1.1.2.1. Dojne krowy
9.1.2. Małe
9.1.2.1. Duży względny udział rynku
9.1.2.1.1. Znaki zapytania
9.1.2.2. Mały względny udział rynku
9.1.2.2.1. Psy
9.2. Względny udział rynku
10. Sposoby osiągania wartości dodanej
10.1. Sieć wartości
10.2. Łańcuch wartości
10.2.1. Działośność pomocnicza
10.2.1.1. infrastruktura
10.2.1.2. zarządzanie zasobami ludzkimi
10.2.1.3. badania i rozwój
10.2.1.4. zaopatrzenie
10.2.2. Działalność podstawowa
10.2.2.1. logistyka działań wewnętrznych
10.2.2.2. wytwarzanie
10.2.2.3. logistyka działań zewnętrznych
10.2.2.4. marketing i sprzedaż
10.2.2.5. serwis