Zarządzanie wartością i strategia organizacji

1. Typy działalności wg. Portera

1.1. pomocnicza

1.2. podstawowa

2. Łańcuch wartości

2.1. badania rynku

2.2. kluczowe kompetencje

2.3. maksymalizacja wartości

2.4. projektowanie produktu

2.4.1. design

2.4.2. produkcja

2.4.3. marketing i sprzedaż

2.4.4. logistyka

3. Strategia

3.1. plan strategii

3.1.1. aktualizacja i elastycznosć planu strategii

3.2. określenie przewagi strategicznej

3.3. cele strategiczne

4. Wdrażanie zmian

4.1. silne przywództwo

4.2. wolność od wszelkich układów

4.3. dyspozycja rezerwami

5. Wartość w branży

5.1. hierarchia wartości

5.2. przechwytywanie wartości

5.3. wartość dodana

5.4. tworzenie wartosci

5.5. zarządzanie wartościami

5.5.1. insourcing

5.5.2. outsourcing

5.5.3. spin-offs

5.5.4. zmiany struktury portfela

5.6. dźwignie wartości

5.6.1. marka

5.6.2. cena

5.6.3. unikalne cechy użytkowe

5.6.4. dostosowanie do potrzeb rynku

5.6.5. emocjonalny stosunek do produktu

6. Interesariusze

6.1. główni interesariusze

6.2. nabywcy i użytkownicy

6.3. pośrednicy

6.4. interesariusze wewnętrzni

7. Misja organizacji

7.1. cechy opisu misji

7.1.1. krótki

7.1.2. łatwy do zapamiętania

7.1.3. konkretny

7.1.4. powiązany z działalnościa organizacji

7.1.5. wyraża dalwkosiężne aspiracje

7.2. Analiza SWOT

7.2.1. silne strony (strenghts)

7.2.2. słabe strony (weaknesses)

7.2.3. szanse (opportunities)

7.2.4. zagrożenia (threats)

8. Macierz BCG

8.1. tempo wzrostu rynku

8.2. względny udział w rynku