"Análisis de las organizaciones públicas"
"Análisis De Las Organizaciones Públicas"
1. ¿Cuáles son las principales características del Gobierno como conjunto de estructuras organizacionales?
1.1. Especialización.
1.1.1. Forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.
1.2. Coordinación y áreas de mando.
1.2.1. Hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.
1.3. Formalización.
1.3.1. Grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientos escritos y la burocratización.
2. ¿Cuáles son las características más importantes del Gobierno como red de organizaciones?
2.1. Capacidad de respuesta.
2.1.1. La capacidad de respuesta esta basada en la capacidad de inteligencia y aprendizaje, para estimular mejoras.
2.1.2. La creación de un flujo de información, deliberadamente o no, subraya la necesidad de inteligencia y aprendizaje para estimular cambios y mejoras
2.2. Gestión de los rendimientos crecientes sobre la base de una inversión en personas.
2.2.1. Nuevos métodos de organización del trabajo.
2.2.2. Implicación del usuario en el producto y el servicio.
2.2.3. Nuevos socios.
2.2.4. Conexiones.
2.2.5. Equipos reforzados.
2.3. Orden.
2.3.1. El orden prevalece sobre las jerarquías, la organización de la empresa se hace cada vez más plana y la gestión del conocimiento se hace por partes que surgen y que se interrelacionan emergiendo como soluciones al ecosistema empresa, recursos humanos, medio en su evolución coadaptativa con el medio.
2.4. Diseño.
2.4.1. La organización debe ocuparse de toda la formación de su personal, teniendo en cuenta que es un elemento importante de su motivación y la necesidad de su formación permanente en un contexto cambiante.
2.4.2. Permite individualizar oportunidades y reforzar las fortalezas y salvar las debilidades, mejorando continuamente la gestión, estando mejor posicionado para enfrentar la competencia cada día más fuerte.
2.5. Lenguaje.
2.5.1. Toda organización inteligente debe cuidar el lenguaje que se utiliza para comunicarse.
2.5.2. Permitiendo que todas las partes intervinientes interpreten el mismo mensaje.
2.6. Evolución de la auto organización.
2.6.1. Es la propia empresa que debe tender a lograr o tender al equilibrio organizándose.
2.6.2. De acuerdo a las cambiantes necesidades y oportunidades que ofrece el contexto.
3. ¿Cuáles son las características relevantes del Gobierno como conjunto de estructuras duales?
3.1. Una organización, dos modelos de gestión.
3.1.1. A si como el propósito de la jerarquía es garantizar los resultados operativos, la escalabilidad y maximizar los beneficios de los accionistas.
3.1.2. El propósito de la redarquía es fomentar la iniciativa, la creatividad y la innovación, y coordinar la actividad humana con poco o ningún control de arriba hacia abajo, haciendo de la innovación y el liderazgo el trabajo de todos.
3.2. Círculos de innovación autónomos.
3.2.1. Los círculos de transformación son los nuevos marcos de contribución en las organizaciones duales diseñados para aprender y responder rápidamente a los nuevos desafíos de una forma colaborativa y auto gestionada.
3.2.2. Son los componentes básicos de la estructura jerárquica, son autónomos de la jerarquía y su modelo de liderazgo es colaborativo.
3.3. Protección a ultranza de la agenda de innovación.
3.3.1. La organización dual requiere de nuevos espacios y tiempos específicos dedicados a los círculos de innovación.
3.3.2. Dado que las personas participan en los círculos de innovación en roles específicos y fuera de su puesto de trabajo, es necesario que las personas tengan una agenda igualmente dual con tiempos diferentes y protegidos dedicados a su actividad diaria o a la innovación colectiva.
3.4. Sponsors comprometidos con la innovación.
3.4.1. Son los responsables de la comunicación y sincronización entre la estructura jerárquica tradicional y la redarquía.
3.4.2. Aseguran los recursos necesarios para cada iniciativa y apoyan el reconocimiento de las personas comprometidas con la innovación.
3.4.3. Aseguran la integración de las iniciativas de innovación en los círculos de innovación y las operaciones diarias.