1. Dirección estratégica
1.1. Actuación de las empresas
1.2. Estrategia internacional
1.2.1. dominio marco legal de cada país
1.3. Enfoque estratégico
1.3.1. de la empresa hacia políticas gubernamentales
1.4. Diseño de estrategias en regulaciones medioambientales
1.4.1. ventajas de localización en un país concreto
1.4.2. desarrollar recursos y capacidades "verdes"
1.5. Formulación estrategias internacionales
1.5.1. modalidad de entrada
1.5.1.1. exportación
1.5.1.2. acuerdos contractuales
1.5.1.3. inversión directa en el exterior
1.5.2. forma de competir
1.5.2.1. estrategias competitivas internacionales
1.5.3. manejo de áreas funcionales
1.5.3.1. estrategias funcionales en el ámbito internacional
1.6. Implantación estratégica internacional
1.6.1. diseño estructura organizativa funcional
1.6.1.1. estructura de propiedad
1.6.1.2. forma jurídica empresarial
1.6.1.3. edad, tamaño, número, carácter de actividades
1.6.1.4. alcance geográfico
1.6.1.5. relaciones empresariales
1.6.1.6. estrategias planteadas
1.6.1.7. fases sucesivas de evolución
1.6.1.7.1. departamento de exportación dependiente del empresario-propietario
1.6.1.7.2. departamento de exportación dentro del área funcional de marketing
1.6.1.7.3. estructura divisional productos-mercados
1.6.1.7.4. división internacional con director
1.6.1.8. modelos multidimensionales
1.6.1.8.1. elementos de diferentes estrategias y estructuras clásicas
1.6.2. Control estratégico internacional
1.6.2.1. control output
1.6.2.1.1. resultados
1.6.2.2. control del comportamiento
1.6.2.2.1. trabajo
1.6.2.3. control input
1.6.2.3.1. condiciones que preceden a los resultados
1.6.2.4. Alcance de influencia
1.6.2.4.1. de la oficina central sobre una subsidiaria con respecto a decisiones que afectan las estrategias
1.6.2.5. Contexto organizacional
1.6.2.5.1. facilita relación entre subsidiarias y oficina central
1.6.2.6. Estructuración de procesos internos
1.6.2.6.1. permite asimetría para evitar paralización de decisiones
1.6.2.7. Subsidiarias
1.6.2.7.1. autónomas
1.6.2.7.2. receptivas
1.6.2.7.3. activas
2. Internacionalización Empresarial
2.1. entorno en que habitan las empresas
2.2. Objetivos que se persigue
2.2.1. superar madurez del mercado doméstico
2.2.2. aprovechar crecimiento de demanda exterior
2.2.3. reducir costos en economías de escala
2.2.4. adaptarse a la globalización
2.3. Análisis externo
2.3.1. factores país de origen
2.3.1.1. ventajas competitivas sostenibles
2.3.1.2. condiciones de demanda
2.3.1.3. sectores conexos y auxiliares
2.3.2. factores país de destino
2.3.2.1. ventajas de localización
2.3.2.2. tamaño del mercado potencial
2.3.2.3. infraestructura del país, cultura, política, economía, demanda
2.3.3. factores sectoriales
2.3.3.1. presiones relevantes para competir
2.3.3.2. demanda-compradores sustituyen productos nacionales por productos importados
2.3.3.3. oferta-fabricantes dirigen con facilidad las ofertas desde mercados nacionales hacia extranjeros
2.3.3.4. adaptación local
2.3.3.4.1. divergencias en necesidad de clientes
2.3.3.4.2. diferencia en canales de distribución
2.3.3.4.3. presencia productos locales sustitutos
2.3.3.4.4. adaptación de infraestructura y prácticas tradicionales
2.3.4. Análisis interno
2.3.4.1. factores intraempresariales
2.3.4.1.1. capacidades y recursos distintivos
2.3.4.1.2. Capacidades básicas para competir a nivel internacional
2.3.4.1.3. ventajas sobre los competidores
2.3.4.1.4. transferencia de conocimientos
3. Efectos de decisión
3.1. marco social
3.2. marco legal
3.3. marco político-económico
3.4. Riesgo País
3.4.1. efecto negativo sobre valor de inversión directa en el extranjero
3.4.1.1. riesgo soberano
3.4.1.1.1. solvencia financiera del país
3.4.2. riesgo económico
3.4.2.1. incertidumbre de demanda, competidores, costos de mercado