2030プロジェクトマネジメント

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2030プロジェクトマネジメント by Mind Map: 2030プロジェクトマネジメント

1. Project Initiation

1.1. 1.1 キックオフ

1.1.1. スポンサー

1.1.1.1. 自給自足

1.1.2. マネージャー

1.1.2.1. 自給自足

1.1.3. 先行事例のレビュー

1.1.3.1. テーマカレッジ「生き物を作る、機械を育てる」

1.1.3.1.1. ロボットを軸に様々な分野の人間が集まった

1.1.3.1.2. 一から自分の頭で考える楽しさ

1.1.3.1.3. どんな議論にも反応できる知性の存在

1.1.3.2. 地水火風

1.1.3.2.1. 一期一会のイベント

1.1.3.2.2. やりたいことはここで見つければ良い、スタンス

1.1.3.2.3. イベント当日という絶対的なゴール

1.1.3.2.4. 高田荘という場

1.1.3.2.5. 求心力のあるリーダーの存在

1.1.3.3. 村上道場

1.1.3.3.1. 知性を働かせる仕組み

1.1.3.3.2. どんな議論にでも反応できる知性の存在

1.1.4. 最初の一手

1.1.4.1. step1:社会に潜む問題を洗い出す

1.1.4.1.1. 未来を見据えて、クリティカルなものにフォーカス

1.1.4.1.2. 流されてしまった過去の問題も取り上げる

1.1.4.2. step2:問題の構造、関連について調べる

1.1.4.3. step3:解決策を編み出す

1.1.5. 最初の仲間

1.1.5.1. 太田

1.1.5.2. 未定

1.1.6. 最初の一手とプレゼンマップ

1.1.6.1. 社会の問題にフォーカスした技術をやりたい

1.1.7. キックオフミーティングの開催

1.1.7.1. 問題を洗い出し、マップを描く。と同時に仲間探し。

1.1.7.2. その後、キックオフ

1.2. 1.2 ミッションと手がける範囲

1.2.1. ミッション

1.2.1.1. ミッションの三本柱

1.2.1.1.1. 機会(ニーズ)

1.2.1.1.2. 卓越性(強み)

1.2.1.1.3. コミットメント(熱意)

1.2.1.2. 専門家としての立ち位置を把握して、専門を深める

1.2.1.3. 他分野の専門家に任せきりにならないように、周辺分野との連携にも責任を持つ

1.2.1.4. バランスの取れない早稲田的熱狂

1.2.2. 手がける範囲

1.2.2.1. 広く浅く:周辺分野の動向

1.2.2.2. 深く強く:メンバーの専門分野

1.2.2.2.1. メンバーが重要か

1.2.2.2.2. 個人の能力が深まることも全体で求める成果

1.2.2.2.3. 専門分野における実行

1.2.3. Map Requirements

1.2.3.1. 必要条件のマップ?

1.2.3.2. 参加メンバーのスキルアップ

1.2.3.2.1. 知識の広がり

1.2.3.2.2. 知恵の深化

1.2.3.3. コラボレーションの成果

1.2.4. Map Solution

1.2.4.1. 解決策のマップ?

1.2.5. Map Training Requirement

1.2.5.1. 必要なトレーニングのマップ?

1.2.5.2. 存在する周辺分野のトレーニング

1.2.6. 手がける範囲のレビュー

1.3. 1.3 スケジュールと予算

1.3.1. アプローチ、ステージ、ステップを決める

1.3.1.1. アプローチ

1.3.1.1.1. 長期的に積み上げていく

1.3.1.1.2. 自分の持ち場から考えていく

1.3.1.2. ステージ

1.3.2. 遅れの見積もり

1.3.3. 必要なリソースの確定

1.3.4. スケジュールと予算の準備

1.3.5. 作業をブレークダウンさせていく枠組み

1.3.6. 成功事例の文書化

1.3.7. スケジュールのレビュー

1.4. 1.4 Project Organization

1.4.1. Identify Project Resources

1.4.2. Recruit Project Steering Committee

1.4.3. Recruit Project Coordinators

1.4.4. Identify / Recruit Key Stakeholders

1.4.5. Determine Training Requirements

1.4.6. Map the Project Organization Chart

1.4.7. Review Project Organization

1.5. 1.5 プロジェクトのコントロール

1.5.1. 運営ルール

1.5.2. 質のコントロール

1.5.2.1. 専門家の質を、異分野の人がどう評価するのか

1.5.2.1.1. 異分野に与えられる影響

1.5.3. 進捗管理

1.5.3.1. 何で成果を測るか

1.5.3.1.1. 「この3年間で意味ある変化に貢献したか」

1.5.3.1.2. 自分の思想のレビュー回数

1.5.3.1.3. いいね!の数

1.5.3.1.4. 過去時点から想像した未来の自分像と、実際に未来に立った時の実像との合致度

1.5.3.1.5. 語った夢の数

1.5.3.1.6. 実現した夢の数

1.5.4. 変更管理

1.5.5. 問題解決手続き

1.5.6. コントロール方法のレビュー

1.6. 1.6 Develop Business Case

1.6.1. Estimate Project Costs

1.6.2. Identify and Quantify Benefits

1.6.3. Determine Break-even Point

1.6.4. Analyze Risk

1.6.5. Review Business Case

1.7. 1.7 Project Initiation Stage Assessment

1.7.1. Prepare Initiation Stage Assessment

1.7.2. Review Initiation Stage Assessment

1.7.3. Follow-Up Initiation Stage Assessment

1.7.4. Compile Project Initiation Report

2. Project Control

2.1. 2.1 Stage Kick-Off

2.1.1. Establish checkpoints

2.1.2. Acquire team resources for stage

2.1.3. Conduct stage kick-off meeting

2.2. 2.2 Project Steering Committee Meetings

2.2.1. Determine Frequency of Meetings

2.2.2. Schedule Meetings

2.2.3. Brief Project Board

2.2.4. Prepare Meetings

2.2.5. Conduct Meetings

2.2.6. Follow-up Meeting

2.3. 2.3 Quality Control

2.3.1. Schedule Quality Review Meeting

2.3.2. Prepare for Quality Review Meeting

2.3.3. Conduct Quality Review Meeting

2.3.4. Follow-up Quality Review Meeting

2.4. 2.4 Progress Control

2.4.1. Update Project Schedule

2.4.2. Update Budget / Costs

2.4.3. Conduct Team Status Review

2.4.4. Create Status Report

2.5. 2.5 Change Control

2.5.1. Request Changes

2.5.2. Identify Alternative Solutions

2.5.3. Conduct Steering Committee Meeting

2.5.4. Document Change Responses

2.5.5. Implement Change(s)

2.6. 2.6 Issues Management

2.6.1. Identify Project Issues

2.6.2. Assess Impact of Issues

2.6.3. Assign Resources

2.6.4. Resolve Issue

2.7. 2.7 Stage Closure Assessment

2.7.1. Determine Next Stage Tasks

2.7.2. Determine Task Dependencies

2.7.3. Estimate Effort

2.7.4. Allocate Resources

2.7.5. Prepare Next Stage Schedule

2.7.6. Prepare Next Stage Budget

2.7.7. Update Project Schedule

2.7.8. Update Project Budget

2.7.9. Review Business Case

2.7.10. Review Project Organization

2.7.11. Review Project Scope

2.7.12. Prepare Stage Assessment

2.7.13. Review Stage Assessment

2.7.14. Follow-Up Stage Assessment

2.7.15. Compile Stage Closure Report

3. Project Closure

3.1. 3.1 Final Product Evaluation

3.1.1. Prepare Product Evaluation

3.1.2. Conduct Product Evaluation

3.1.3. Initiate Maintenance Process

3.2. 3.2 Project Completion

3.2.1. Prepare for Project Closure Meeting

3.2.2. Conduct Project Closure Meeting

3.2.3. Follow Up Project Closure Meeting

3.3. 3.2 Process Improvement

3.3.1. Prepare Project Review

3.3.2. Conduct Project Review

3.3.3. Implement Process Improvement