- Séminaire Hinaura - Synthèse entretiens & questionnaires >> << Cap ou pas cap (de mettre fin ...
1. Cap ou pas Cap
1.1. Cap
1.1.1. 2020 : j'ai appris à prendre des risques pour avancer- Braver des peurs. Ne pas s'interdire une direction qui ne satisfait pas pleinement. Nouveaux horizons.
1.1.2. Expérience de Coraya : on a dit stop par rapport à la région pour dépolitiser, et le réseau est resté!+1
1.1.3. Si on a pas de sous on n'avancera à rien.
1.1.4. Repartir de zero pour améliorer la place de chacun et mieux réfléchir à plusieurs
1.1.5. Parce qu'Hinaura n'est pas une fin en soi
1.1.6. Si pas pertinent, je me battrais pas pour une nouvelle structure avec un modèle eco...Savoir lâcher l'affaire
1.1.7. Je serais prête à sortir d'Hinaura en cas de désaccord
1.1.8. Ne vaut pas le coup de se sacrifier pour un truc qui n'a pas produit tant de choses
1.1.9. Si pas de projets concrets
1.1.10. Les pol. publiques se feront même sans Hinaura maintenant qu'elles sont impulsées
1.1.11. Si je n'adhère plus au commun/philosophie...
1.1.12. Les communs bcp en parlent et peu en font... C'est une question à se poser...
1.1.13. Question n'est pas Hinaura ou pas Hinaura en terme de ressources c peanuts
1.1.14. Pas besoin d'une marque pour bosser avec les starts up
1.1.15. Si Hinaura mourrait, on aurait des choses à laisser au territoires- compostables et digérables par le territoire. Si demain ça disparait, qu'est-ce qui resterait de nos actions.
1.1.16. Les hubs, c'est Macron et donc ça va être déconstruit, et donc on va disparaitre
1.1.17. Pas d'accord sur l’échelon de la grande région
1.1.18. Le réseau doit être autonome : modèles eco qui s'affranchissent du marché. Etre indépendant : construire des pol. structurante. Poupées russes du réseau : depuis le public jusqu'aux réseaux. Des réseaux d'experts au service du projet, pour ne pas être à la merci des pol. publiques
1.2. Pas cap
1.2.1. Tout n'est pas à jeter sur ce qui s'est passé. Des choses à améliorer et à changer. Tournant à prendre, mais pas la fin
1.2.2. Trop de rêve sur la partie politisée ou non! Pas cap que les pol. d'inclusions numériques se fassent sans Hub qui ont toutes leur pertinence
1.2.3. Pas le moment de le faire, trop de rêves à partager
1.2.4. On n'est pas allé au bout d'une dynamique qui est lancée : temps perdu si on reconstruit de zero!
1.2.5. Rien à foutre d'Hinaura mais je suis un mauvais perdant et je ne veux pas perdre ce pour quoi on est là
1.2.6. Pas cap de mettre fin à "Et si j'accompagnais" car en train de devenir un commun, et qui est prêt
1.2.7. Parce que le temps de faire connaitre le réseau est hyper long
1.2.8. Parce qu'on a été à l'origine de la politique publique de la mediation numérique- la med num c'est un travail de fond : ça fait 15/20 ans
1.2.9. Débile de s'arrêter en cours de chemin pour nous Ligue qui sommes en train d'embarquer les fédérations d'éducation populaire sur la région : on est engagés!
1.2.10. Belle dynamique, collectif à ne pas laisser au moment où le sujet devient à la mode et qu'il peut être récupérer par les starts up
1.2.11. Besoin de renouveau dans nos modes de gouvernance. Besoin d'une hybridation et d'agilité
1.2.12. Valeur composée par les experts d'Hinaura
1.2.12.1. Expertise d'accompagnement pas transmis
1.2.12.2. Ne pas se faire manger la laine sur le dos par des gens qui ne partagent pas nos méthodos ou notre expertise
1.2.13. Mettre fin : qu'est-ce que ça veut dire? Soyons Cap, quoi qu'il arrive !!!
1.2.14. Les hubs mettent du liant, l’échelon régional est le bon : renforcer le contexte
1.2.15. On a candidaté sur 12 hubs régionaux sur 14. Et si j'accompagnais deviendra le 1er hub des hub avec une force pol. dans le hub
1.2.15.1. Pas la Bretagne...
1.2.15.2. Besoin de ressources pour travailler sur le commun, on a positionné des ressources d'Hinaura
1.2.16. Les hubs ne sont pas que des bras armés des pol.publiques : 10 hubs, 10 projets différents
1.2.16.1. 2e vague de Hub = appel à manifestation d'intérêt
1.2.16.2. A changé
1.2.16.3. Hinaura : le meilleur dossier, mais territoire trop grand
1.2.16.4. Marché aidants connect a été profilé par raaport à "Et si j'accompagnais"
1.2.16.5. Comment travailler avec l’État de façon positive (copains d'Oriane, de Cédric...)
2. Noeuds
2.1. Reconnaissance/places dans le projet
2.1.1. Personnes sources
2.1.1.1. Qui sont-elles?
2.1.1.2. Histoire commune à écrire ?
2.1.2. Places choisies/places subies/places effectivements occupées
2.1.3. Missions visibles/invisibles
2.1.3.1. Ex : tisser des réseaux locaux VS animer la formation
2.2. Utilité d'Hinaura
2.2.1. D'une commande institutionnelle...
2.2.2. ...A un enfant qui nous fait de l'ombre?
2.2.3. Reciprocité pas toujours claire
2.2.3.1. Quand est-ce qu'Hinaura me sert
2.2.3.2. Quand-est-ce que je sers Hinaura
2.3. Gouvernance
2.3.1. Continuité: Logique personne/structure impliquée
2.3.2. Modes de décisions ni adaptés ni appliqués
2.3.2.1. Décisions par le CoStrat ? A l'intérieur du CoStrat ?
2.3.2.2. Convention de partenariat = GPC + Agate tranche
2.3.3. Asymétrie
2.3.3.1. Accès à l'info
2.3.3.2. Accès aux financements inégaux
2.3.3.2.1. Postures/attentes différentes dans le groupe (induit des attentes, demandes en fonction des financements)
2.3.3.3. Accès aux institutions
2.3.3.4. Travail et investissement
2.3.4. Légitimité à parler au nom d'Hinaura : qui, et quand ?
2.4. Allier Compétition ET Coopération
2.4.1. Entre structures
2.4.2. Entre territoires
2.4.3. Entre activités
2.4.3.1. Formation
2.4.3.2. Accompagnement
2.5. Fonctionnement au quotidien
2.5.1. Goulet d'étranglement chez Agate
2.5.1.1. Surcharge de travail Adrien/Mathilde aujourd'hui, chez FE hier...
2.5.2. Lieux d'implication peu clairs
2.5.3. Chronophage
2.5.3.1. Fatigue
2.5.4. Circulation de l'info
2.5.4.1. Sentiment de manque d'infos chez certain.e.s
2.5.4.1.1. Appels offres
2.5.4.1.2. Gestion financière
2.5.4.2. Infobésité
2.5.4.3. Et manque de production d'info partagée
2.6. Diversité des cultures professionnelles/ des structures
2.6.1. Rapport au travail
2.6.2. Rapport au réseau
2.7. Des manques identifiés
2.7.1. Rencontres régionales
3. Ce qui marche bien/le positif
3.1. Faire réseau
3.1.1. Au niveau régional
3.1.2. Parfois, effet boost pour les réseaux locaux
3.2. Dynamique collective
3.2.1. Créativité
3.2.2. Réactivité
3.2.3. Fonctionnement collaboratif
3.2.4. Ambiance, plaisir d'être ensemble
3.3. La formation
3.3.1. construite en peu de temps
3.3.2. qualité
3.3.3. Activité économique viable
3.4. Liens aux collectivités
3.4.1. nouveau public
3.4.2. Articulation régional/local
3.5. Création de communs
3.5.1. Et si j'accompagnais
4. Alertes
4.1. Signes de burn out
4.2. Manque de vision commune construite
4.2.1. Transformer la commande institutionnelle