1. Teoría Científica de la Administración
1.1. Frederick Taylor
1.1.1. Aumento de la eficiencia empresarial
1.1.2. Remuneración por las labores del trabajador
1.1.3. Concibe al hombre como económico
1.2. 4 principios
1.2.1. Planeación
1.2.2. Preparación
1.2.3. Control
1.2.4. Ejecución
2. Teoría Clásica de la Administración
2.1. Henry Fayol
2.1.1. Busca la máxima eficiencia
2.1.2. Remuneración por las labores
2.1.3. Enfoque organización formal
2.2. Principios de la Administración
2.2.1. 1. División del trabajo
2.2.1.1. Separar tareas y responsabilidades
2.2.2. 2. Autoridad
2.2.2.1. Jefe
2.2.3. 3. Disciplina
2.2.3.1. Seguir instrucciones y respetarlas
2.2.4. 4. Unidad de mando
2.2.4.1. Seguir ordenes de un único superior
2.2.5. 5. Unidad de dirección
2.2.5.1. Avanzar unidos en pro de un mismo objetivo
2.2.6. 6. Supeditación de los intereses individuales a los grupales
2.2.6.1. Bien común
2.2.7. 7. Remuneración
2.2.7.1. Es un derecho y una necesidad
2.2.8. 8. Centralización
2.2.8.1. Operar de forma eficaz
2.2.9. 9. Jerarquía
2.2.9.1. Estructura de organización bien definidas
2.2.10. 10. Ordenamiento
2.2.10.1. Recursos indispensables en el momento exacto
2.2.11. 11. Equidad
2.2.11.1. Actuar de forma equitativa y justa
2.2.12. 12. Estabilidad
2.2.12.1. Pernal fijo para alcanzar objetivos
2.2.13. 13. Iniciativa
2.2.13.1. Innovación de ideas
2.2.14. 14. Conciencia de equipo
2.2.14.1. Conciencia de equipo
2.2.14.2. Buen ambiente de trabajo
3. Teoría de las Relaciones Humanas
3.1. Elto Mayo
3.2. Estudia la organización como grupos de personas
3.3. Autonomía del trabajador
3.4. Organización informal
3.5. Considera al trabajador un hombre social
3.6. Eficiencia optima
3.7. Importancia del contenido del cargo
4. Teoría de la Burocracia
4.1. Max Weber
4.2. Énfasis en estructura
4.3. Puestos adecuados al perfil
4.4. División del trabajo
4.5. Sistemas de reglas escritas y procedimientos establecidos
4.6. Orientación Profesional
5. Teoría Estructuralista
5.1. Amitai Etzioni
5.2. Dividir la organización en niveles jerárquicos
5.3. Equilibrar los recursos de la empresa
5.4. Eficiencia técnica
5.5. Relación de la organización con el ambiente externo
5.6. Organización como sistema abierto
6. Teoría de los Sistemas
6.1. Ludwing Von Bertalanffy
6.2. Organización como un sistema
6.3. Hombre máquina
6.4. Las seis funciones principales son:
6.4.1. Ingestión. Búsqueda y recepción de materiales, dinero, máquinas y personas,.
6.4.2. Procesamiento. Transformación de los materiales o insumos.
6.4.3. Reacción ante el ambiente.
6.4.4. Regeneración de las partes.
6.4.5. Organización.
6.4.6. Adaptabilidad.
7. Teoría Neoclásica
7.1. Peter Drucker
7.2. Organización formal e informal
7.3. Principales características
7.3.1. el pragmatismo y la búsqueda de resultados exactos.
7.3.2. Reestructuración de conceptos
7.3.3. Busca resultados distintos
7.3.4. Eclética: se considera para ellos útil y verídico.
8. Teoría del Desarrollo Organizacional
8.1. Warren G. Bennis
8.1.1. Se centra en la organización
8.1.2. Énfasis en la resolución de problemas.
8.1.3. Aprender a través de experiencias.
8.1.4. Orientación sistémica e integral.
8.1.5. Desarrollo de equipos.