Seis sigma Research Institute.

1. El proceso y como mejorarlo.

2. Estructura organizacional para ejecución de proyectos.

2.1. Alta dirección.

2.1.1. Encargada de fijar objetivos estrategicos.

2.2. Champion.

2.2.1. Supervisa e impulsa proyectos.

2.3. Master Black Belt.

2.3.1. Experto en formar a los Black Belt

2.4. Black Belt

2.4.1. Debe encontrar oportunidades de mejora.

2.5. Green Belt.

2.5.1. Entrenado para llevar acabo mejora en el proceso, tiene mas participación en equipos de proyectos.

2.6. Yellow Belt.

2.6.1. Aporta mejoras basicas asi como el control de ciertos procesos.

3. Metodología DMAIC.

3.1. Define (Define)

3.1.1. Oportunidades de mejora, alcances y objetivos.

3.2. Measure (Medir).

3.2.1. Recolección de información y datos para medir la viabilidad.

3.3. Analyze (Analizar).

3.3.1. Identificación Causa - Raíz

3.4. Improve (Mejorar).

3.4.1. Corregir dichos problemas vistos en el paso anterior.

3.5. Control (Controlar).

3.5.1. Es necesario llevar un control puede ser estadístico en el que se vea que todo vaya en orden.

4. Dr Mikel J. Harry

4.1. Creo una estrategia para implementar seis sigma basada en su filosofia.

5. Objetivo de la metodología DMAIC.

5.1. Reducir las variaciones

5.2. Mejorar la rentabilidad de las empresas.

6. Motorola.

6.1. "Primera empresa en usar esta metodología. Alrededor del año 1989" (Therevces, 2015).

7. Es una estrategia que busca enfocarse en.

7.1. Las necesidades u requerimientos del cliente.

8. Funciones.

8.1. Otorga certificados basados en la calidad y procesos.

8.2. Capacita y supervisa los nuevos sistemas de mejora de procesos.

8.3. Tomar decisiones basadas en datos.

9. Perspectiva ante los retos de calidad que se vislumbran.

9.1. El cumplir con los estándares de calidad siendo eficientes en su proceso además de siempre cumplir con requerimientos del cliente.

9.2. El no tener defectos en los productos producidos, mas que nada los que ya fueron entregados al cliente.

9.3. Innovar y crear confianza dentro y fuera de la empresa.