1. Recurso de la empresa
1.1. Fortalezas
1.2. Debilidades
2. Naturaleza del diagnóstico
2.1. Potencialidad del crecimiento
2.2. Desarrollo de la empresa
3. Diagnóstico Estratégico Integral
3.1. Eficacia
3.1.1. Crecimiento y éxito
3.2. Eficiencia
3.2.1. Rentabilidad
3.3. Efectividad
4. Beneficios de la empresa
4.1. Proceso de análisis
4.2. Modelo estratégico
4.3. Análisis interno y externo
4.4. Medidas de mejoramiento
5. Concepto
5.1. Investiga el funcionamiento en el presente
5.2. "Conocer a través o por medio de"
5.3. Detectan habilidades y amenazas
5.4. Se detectan problemas
5.5. Acciones para mejora continua
6. Características del diagnóstico
6.1. Enfoque estratégico
6.2. Nivel jerarquico
6.3. Planeación estratégica
6.4. Capacidad profesional
7. Periodo sinérgico del diagnóstico
7.1. Recursos tangibles empresariales
7.1.1. materias primas
7.1.2. instalaciones diversas
7.1.3. maquinaria y equipo de diversas características
7.1.4. inventarios
7.1.5. sucursales
7.1.6. mobiliario
7.1.7. lineas de producción
8. Potencialidades de la empresa
8.1. Capacidad y habilidades
8.1.1. Éxito
8.1.2. Fracaso
8.2. Clasificación
8.2.1. Capacidad de dirección
8.2.2. Factores dinámicos
8.2.3. Capacidad de innovación
8.2.4. Capital humano táctico
8.2.5. Capital humano operativo
8.2.6. Mercadotecnia
8.2.7. Finanzas
8.2.8. Portafolio de productos y servicios
9. Diagnóstico Estratégico
9.1. Información y análisis
9.1.1. Futuro de una empresa
9.1.1.1. Corto Plazo
9.1.1.2. Mediano Plazo
9.1.1.3. Largo Plazo
9.2. Comparación de recursos
9.2.1. Misión
9.2.2. Visión
9.2.3. Objetivos
9.2.4. Estrategias
9.2.5. Ventajas competitivas
9.3. Planificación de recursos
9.3.1. Potencialidad
9.3.2. Propósitos
9.3.3. Estrategias
9.4. Sistemas de información
9.4.1. Reponer recursos
9.4.2. Aumentar recursos
9.4.3. Mejorar recursos
10. Metodología del Diagnóstico
10.1. Medios de análisis
10.2. Análisis de las Fortalezas y Debilidades
10.2.1. Capacidad de dirección
10.2.2. Administración flexible
10.2.3. Análisis de la empresa
10.2.4. Cultura de mejora continua
10.2.5. Diseño e implantación de estrategias
10.3. Ventaja Competitiva
10.3.1. Destreza o habilidad especial
10.3.1.1. Posición de preferencia
10.3.2. Factor diferencial
10.3.2.1. Percepción única y determinante
10.4. Análisis FODA
10.4.1. Fortalezas
10.4.2. Debilidades
10.4.3. Oportunidades
10.4.4. Amenazas