1. Функция - направление деятельности элемента организационной структуры, представляющее собой совокупность однородных операций, выполняемых на постоянной основе.
1.1. В зависимости от участия в управлении организацией:
1.1.1. Общие
1.1.2. Спецефические
1.2. В зависимости от подхода к управлению
1.2.1. Процессный подход
1.2.1.1. Планирование
1.2.1.2. Организация
1.2.1.3. Мотивация
1.2.1.4. Контроль
1.2.2. Системный подход
1.2.2.1. Подсистема «маркетинг»
1.2.2.2. Подсистема «производство»
1.2.2.3. Подсистема «НИР»
1.2.2.4. Подсистема «персонал»
1.2.2.5. Подсистема «менеджмент»
1.3. В зависимости от объекта управления
1.3.1. Функции, направленные на общее управление
1.3.2. Функции, направленные на управление структурой предприятие
1.3.3. Функции, направленные на конкретные области управления
1.4. В зависимости от участия в процессе управления
1.4.1. Общие функции
1.4.2. Социально-психологические функции
1.4.3. Технологические
2. Основные функции менеджмента
2.1. Функция планирования является номером один в менеджменте. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.
2.2. Функция мотивации — это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах.
2.3. Функция контроля — это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.
2.4. Функция координации — это центральная функция менеджмента. Она обеспечивает достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.
3. Специфические функции (конкретные) менеджмента
3.1. Конкретные функции управления связаны со спецификой объекта управления. Выделение конкретных функций управления необходимо для организации управления, формирования штатов и организационной структуры. Так как конкретные функции возникают в результате наложения общих функций управления на специфику объектов управления, то перечень таких функций зависит от перечня объектов управления и уровня декомпозиции самих функций. В качестве объектов управления могут выступать ресурсы, процессы и результаты.
3.1.1. Функции управления ресурсами
3.1.1.1. Управление запасами
3.1.1.2. Управление финансами
3.1.1.3. Управление персоналом
3.1.2. Функции управления процессами
3.1.2.1. Управление материально-техническим снабжением
3.1.2.2. Управление основным производством
3.1.2.3. Управление вспомогательным производством
3.1.2.4. Управление обслуживающим производством
3.1.2.5. Совершенствование управления
3.1.2.6. Управление сбытом
3.1.2.7. Управление маркетингом
3.1.3. Функции управления результатами
3.1.3.1. Управление качеством
3.1.3.2. Управление производительностью
3.1.3.3. Управление затратами