PROCESO DE INDUCCIÓN

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PROCESO DE INDUCCIÓN by Mind Map: PROCESO DE INDUCCIÓN

1. Posibles limitaciones al colaborador

2. Definición

2.1. El proceso de inducción de nuevos colaboradores y reinducción para antiguos, permite introducir a los colaboradores en la cultura organizacional, con el fin de generar sentido de pertenencia y asegurar el efectivo desempeño de dichos participantes en cada uno de los cargos asignados y el cumplimiento de metas organizacionales.

3. Inducción especifica

3.1. Permite familiarizar al nuevo colaborador con su equipo de trabajo

3.2. Guiar al colaborador en el desempeño de las actividades y funciones del cargo.

3.3. Suministrar equipos y materiales requeridos para facilitar el ejercicio del cargo

3.4. Medir el desempeño del trabajador

4. Inducción general

4.1. A través de este proceso se establecen los lineamientos para informar a los colaboradores, aspectos generales de la empresa

4.1.1. Misión

4.1.2. Visión

4.1.3. Valores

4.1.4. Competencias organizacionales

4.1.5. Historia de la empresa

4.1.6. Horario

4.1.7. Cultura organizacional

5. Roles y responsabilidades

5.1. Coordinadores del programa de inducción y reinducción

5.2. Equipo encargado de la elaboración y actualización del manual de inducción

5.3. Responsables de realizar la inducción por cada área, correspondiente

5.4. Area encargada de verificar periodicamente cuales empleado nuevos y antiguos requieren induccion

6. Propósitos

6.1. 1. Acoger al nuevo colaborador

6.2. 2. Promueve el entendimeinto de politicas y objetivos organizacionales

6.3. 3. Dar claridad al nuevo colaborador con respecto a las estrategias organizacionales y las actividades especificas que debe desarrollar en su cargo

7. Ventajas

7.1. Disminuye costos en el proceso de selección

7.2. Permite identificar necesidades de capacitación

7.3. Facilita la integración de equipos de trabajo

7.4. Permite desarrollar sentido de pertenencia en proveedores nuevos y antiguos

7.5. Facilita la alineación de los objetivos de cada colaborador con los organizacionales

7.6. Permite la socialización efectiva de políticas organizacionales, incluyendo temas de calidad y seguridad y salud en el trabajo

7.7. Permite al colaborador tener una guía para el desempeño de sus actividades

7.8. Reduce las fallas en la ejecución de actividades

7.9. Promueve la fácil comprensión y puesta en marcha de lineamentos de seguridad y salud en el trabajo establecidos en la organización

8. Desventajas