Introducción a la administración de riesgos institucionales

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Introducción a la administración de riesgos institucionales by Mind Map: Introducción a la administración de riesgos institucionales

1. Clasificación del riesgo en la Administración Pública

1.1. Dependerán de la naturaleza o giro de estas, puesto que los riesgos estarán condicionados por el servicio que ofrecen.

1.1.1. Se debe distinguir el problema para que así se puedan realizar instrumentos para poder solucionar dicho problema.

1.1.1.1. Agrupar riesgos en tipologías, para abordar problemas con estrategias similares, es decir abordar la mayor cantidad de riesgos que compartan características similares, esto permite disminuir y focalizar esfuerzos.

1.2. Parámetros para clasificar riesgos

1.2.1. Se utilizara un rasgo común que atraviese a cierto número de riesgos, esto permitirá una fácil agrupación en tipos.

1.2.2. Criterios para orientar a las organizaciones públicas:

1.2.2.1. Según sus aspectos técnicos

1.2.2.1.1. Se hace referencia al tipo de método que pueden utilizarse para abordarlos, se pueden encontrar varios problemas abordados por metodologías parecidas, de esta forma entrarían dentro de una misma clasificación.

1.2.2.2. Por su posible medición

1.2.2.2.1. Métodos

1.2.2.3. Por sus causas

1.2.2.3.1. Dos riesgos aún siendo parecidos no exactamente tendrán la misma causa.

1.2.2.4. Por su origen

1.2.2.4.1. Hace referencia al ambiente desde el cual se ha originado el riesgo.

1.2.2.5. Otros parámetros

1.2.2.5.1. Por su extensión

1.2.2.5.2. Por su temporalidad

1.2.2.5.3. Por parámetros socioeconómicos

1.2.2.5.4. Riesgos medioambientales

2. Tipos de riesgo

2.1. Riesgos sustantivos

2.1.1. Se encuentran relacionados con el giro de la organización en cuestión, tienen que ver con el cumplimiento de la misión y de los objetivos estratégicos.

2.2. Riesgos administrativos

2.2.1. Se relacionan con la imposibilidad del funcionamiento de la organización debido a un mal planteamiento y ejecución de las acciones contempladas en las etapas del proceso administrativo: diagnóstico, planeación, organización, dirección, control, ejecución y evaluación.

2.3. Riesgos legales

2.3.1. Son aquellas amenazas que provienen del incumplimiento de los compromisos reconocidos ante la ley por parte de las organizaciones.

2.4. Riesgos financieros

2.4.1. Son aquellos riesgos que pueden poner en problemas la eficiencia de la organización a través de mal ejercicio del recurso económico, lo cual se traduce en la pérdida de valor de sus activos.

2.5. Riesgos presupuestales

2.5.1. Son aquellos riesgos que ponen en peligro la recaudación de recursos económicos para que la organización pueda cumplir con sus funciones ordinarias.

2.6. Riesgos de servicio

2.6.1. Este riesgo tiene se le relaciona con la operación de la organización en donde tiene que ver la capacidad de dicha organización para ofrecer el servicio que pretende dar (se articula con el riesgo presupuestario y financiero, cabe destacar que sin este tipo de recurso sería imposible de suministrar un servicio).

2.7. Riesgo de seguridad

2.7.1. Suele darse con el tipo de situaciones que colocan al trabajador en una posición en la que podría padecer un incidente que le dañe, para esto se deben crear herramientas que eviten los riesgos.

2.8. Riesgo de obra pública

2.8.1. Compuesto por varios riesgos como la seguridad del trabajador, la situación financiera, condiciones geofísicas del terreno en el que se considera construir etc.

2.9. Riesgos de recursos humanos

2.9.1. Se encuentran relacionados con la operación de la organización. Se enfoca a la capacitación y especialización de los recursos humanos de ka organización para que se puedan llevara a acabo sus tareas.

2.10. Riesgos de imagen

2.10.1. La imagen de una organización es fundamental para el desempeño de sus objetivos, y cualquier cosa que ponga en riesgo a ésta puede volverla vulnerable.

2.11. Riesgos de TIC

2.11.1. Se refieren a los riesgos de herramientas tecnológicas que permiten que la organización alcance sus objetivos estratégicos. También se refiere a los riesgos con los que se enfrenta una organización al no contar con plataformas que le permitan estar actualizada en torno a la información más importante del momento, y que está íntimamente ligada a su misión.

2.12. Riesgos de salud

2.12.1. Se refieren a los riesgos a los que los miembros de la organización se ven expuestos como consecuencia de enfermedades.

3. Definición de gestión de riesgo

3.1. Es un enfoque proactivo que permite hacer frente a la incertidumbre que genera la posibilidad de ocurrencia de un evento negativo, el proceso del riesgo puede dividirse en las siguientes etapas:

3.1.1. Identificación del riesgo

3.1.1.1. Se refiere a encontrar los elementos más comunes de incertidumbre dentro de la organización.

3.1.2. Análisis del riesgo

3.1.2.1. Hay que estimar las posibles consecuencias que tendrían.

3.1.3. Control de riesgo

3.1.3.1. Se refiere al diseño de políticas de tipo preventivo o reactivo que permitan evitar o afrontar el riesgo.

3.1.4. Monitoreo de riesgo

3.1.4.1. Hay que analizar constantemente la evolución en torno a la probabilidad de ocurrencia del riesgo en cuestión y, en caso de ser necesario, realizar los ajustes necesarios a las políticas que estén diseñadas para abordarlo.

4. Concepto de riesgo

4.1. Perspectivas de diferentes disciplinas

4.1.1. Perspectiva desde la sociología

4.1.1.1. Lo ve como la posibilidad de recurrir en resultados adversos o pérdida.

4.1.1.2. Logró que la noción del riesgo cobrara notoriedad.

4.1.1.3. Cuestiona las acciones y los efectos, una de las características principales de esos efectos no deseados de esos desarrollos tecnológicos y científicos es que involucran a toda la humanidad.

4.1.2. Perspectiva filosófica del riesgo

4.1.2.1. Se considera al riesgo como un método de conocimiento en donde se genera más competitividad dentro de los mercados, en donde los productos requieren mayor cantidad de conocimiento a la hora de ofrecer bienes y servicios.

4.1.2.2. Por lo tanto el conocimiento se vuelve la base de la nueva sociedad la cual se convierte en una sociedad de riesgo.

4.1.3. Perspectiva política del riego

4.1.3.1. El riesgo se concibe cuando algo o alguien pueden romper la estabilidad social, por su parte la política procurará articular los intereses de los lados para que la sociedad social permanezca.

4.1.3.2. De esta forma el riesgo se involucra cuando la discusión se rompa o exista inconformidad generalizada, causando por ende problemas para la cohesión social.

4.1.4. Desde la perspectiva de la economía

4.1.4.1. El riesgo ha afectado en un nivel macro afectando la producción de bienes y servicios a nivel local, nacional o global.

4.1.5. Perspectiva jurídica del riesgo

4.1.5.1. El riesgo en el derecho dependerá de la jurisdicción de la norma, también dependerá de las relaciones que pretenda regular, así de esta forma el riego se considera como una consecuencia no deseada la cual debe ser prevenida o contemplada, pero siempre tendrán una naturaleza distinta.

4.1.6. Perspectiva administrativa del riesgo

4.1.6.1. Se considera al riesgo como un elemento el cual es necesario para generar nuevas políticas dentro de una organización en donde se permita la gestión del mismo.

4.1.6.2. El riesgo tendrá una perspectiva tanto interna como externa debido a los obstáculos que pudieran interferir con los proyectos. Es importante mencionar que la identificación de los posibles riesgos se lleva a cabo mediante el análisis FODA (Desde la planeación).