1. Definiciones
1.1. L. D. Goodstein.
1.1.1. “Proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos.”
1.2. I. Chiavenato.
1.2.1. “Es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos.”
1.3. D. Hellriegel.
1.3.1. “Es el proceso que se utiliza para diagnosticar los entornos internos y externos de la organización,
1.4. Steiner.
2. Nivel de planeación
2.1. Planeación estratégica
2.1.1. Nivel institucional
2.1.2. Incluye toda la organización
2.1.3. Orienta a largo plazo
2.1.4. Perspectiva global
2.2. Planeacion tactica
2.2.1. Nivel intermedio
2.2.2. Incluye a cada departamento
2.2.3. Orientada a mediano plazo
2.2.4. Perspectiva departamental
2.3. Planeación operativa
2.3.1. Nivel operacional
2.3.2. Incluye cada actividad
2.3.3. Orientada a medio plazo
3. Proceso de planeación estratégica matriz FODA
3.1. Son útiles para la organización
3.1.1. Derivado de:
3.1.1.1. Fortalezas
3.1.1.1.1. Actividades que se realizan de manera satisfactoria
3.1.1.2. Oportunidades
3.1.1.2.1. Son factores que están en el entorno (nacional, regional o normativo) y benefician a la organizacion
3.1.1.3. Debilidades
3.1.1.3.1. Actividades que las organizaciones realizan de manera deficiente
3.1.1.4. Amenazas
3.1.1.4.1. Son factores potencialmente perjudiciales que obstaculizan el logro de objetivos
4. Mision
4.1. Peter Drucker
4.1.1. “Una empresa no se define por su nombre, su estatus o su acta constitutiva. Se define por su misión.
4.1.1.1. son los valores y prioridades de la empresa
4.2. Su redacción se basa en preguntas
4.2.1. ¿Quién es?
4.2.1.1. Razon social, nombre del producto o servicio
4.2.2. ¿Qué se hace?
4.2.2.1. Detalla el desarrollo (calidad, calidez, oportunidad, eficiencia y eficacia
4.2.3. ¿Para quién lo hace?
4.2.3.1. Tipo de cliente a quien se ofrecen el servicio
4.2.4. ¿Para qué lo hace?
4.2.4.1. Conocer el propósito o finalidad al otorgar el servicio.
4.2.5. ¿A través de qué lo hace?
4.2.5.1. Medios con los que cuenta y la base normativa
4.3. Requisitos que debe cumplir.
4.3.1. Amplia
4.3.1.1. En el marco de expansión debe ser tan específica y definida
4.3.2. Motivadora
4.3.2.1. Su redacción debe invitar a todos los involucrados
4.3.3. Alcanzable
4.3.3.1. Debe ser realista con el entorno
4.3.4. Permanente
4.3.4.1. Orientada a la finalidad de la organización durante su ciclo de vida
4.4. Ejemplo:
4.4.1. ¿Quien es? Departamento de enfermería
4.4.1.1. ¿Que se hace? Proporcionar servicios de enfermería basados en las ciencias del cuidado
4.4.1.1.1. ¿Para quien lo hace? Para usuarios, pacientes hospitalizados, familia y comunidad atención integral bajo un concepto holistico
5. Visión
5.1. John keane dijo
5.1.1. “Una visión corporativa puede enfocar, dirigir, motivar, unificar y hasta incitar a una empresa a lograr un desempeño superior.
5.2. Describe el futuro deseado de la organización
5.2.1. Su redacción debe responder a
5.2.1.1. ¿Qué y cómo queremos ser?
5.2.1.2. ¿Qué deseamos lograr?
5.2.1.3. ¿Cómo deseamos que nos describan?
5.2.1.4. ¿Cuáles son nuestros valores prioritarios?
5.2.1.5. ¿Qué valores queremos que nos distingan?
5.2.1.6. ¿Hacia dónde queremos cambiar?
5.3. Ejemplo.
5.3.1. ¿Que y como queremos ser? Departamento de enfermería: ser el lider en atencion del paciente, familia y comunidad
5.3.1.1. ¿Qué deseamos lograr? Atencion e investigacion de enfermeria
5.3.1.1.1. ¿Cómo deseamos que nos describan? que se distinga por el espíritu de responsabilidad y servicio
6. Objetivos estratégicos
6.1. Son el resultado de la formulación de misión y visión
6.1.1. Son medibles y cuantificables.
6.1.2. En relación con el tiempo, los objetivos se enfocan a largo plazo.
6.1.3. Son factibles.
6.1.4. Están orientados en función de la misión de la organización.
6.1.5. Deben representar un reto.
6.1.6. Son evaluados de forma periódica.
6.1.7. Son definidos por escrito.
6.1.8. Deben ser perfectamente difundidos y entendidos por todos los miembros
6.1.9. de la organización.
6.2. Estrategias
6.2.1. Es la utilización de todos los recursos disponibles de la organización para el logro de los objetivos
6.2.1.1. Las estrategias y objetivos deben estar relacionados con la mision y vision
6.3. Ejemplo:
6.3.1. Proporcional atencion de enfermeria con base en un método propios que permita la toma de decisiones diagnósticas