1. QPX
1.1. UX
1.1.1. revisar vistas del negocio y definir las nuestras
1.2. dasd
2. Kms+$ Mundolan
3. Servidor ETL
4. CNA / Alianzas
4.1. objetivos
4.1.1. canje de kms
4.1.2. integracion de los programas
4.1.3. kms como medio de pago
4.2. objetivos de largo plazo
4.2.1. buena valorización / atractivo
4.2.2. facil de realizar por parte del socio
4.2.3. facil de integrarnos con los partners
4.3. estado actual
4.3.1. ripley
4.3.1.1. kms por giftcard
4.3.1.2. intercambio de ripley puntos y kms lanpass
4.3.2. salco
4.3.2.1. kiosko
4.3.3. movistar
4.3.3.1. piloto: 9 de julio
4.3.4. unimarc
4.3.5. bruno fritsch
4.4. futuro
4.4.1. tarjeta / gift card
4.4.1.1. app mobile
4.4.2. canje de kms en santander
4.4.3. integracion con lo POS de los partners
4.4.4. CRM
4.5. empresas
4.5.1. BST (giftcards)
4.5.2. vigatec (kiosko)
4.5.3. cyc
5. Lista Prioridad UPG
6. HOST
6.1. Capacitaciones y Cuentas
6.1.1. Status Cursos
6.1.1.1. Award
6.1.1.2. Operaciones I
6.1.1.3. Operaciones II
6.1.1.4. Operaciones Rezagados
6.1.1.5. CUS I
6.1.1.6. CUS II
6.1.2. Gestión de Cuentas de Usuarios
6.1.2.1. Definir "aprobadores" de LANPASS
6.1.2.2. Definir dónde dejar el link a la página
6.1.2.3. Revisar las fechas de instalación de Interact
6.2. Cutover
6.2.1. Plan
6.3. Desarrollos
6.3.1. Untitled
6.3.1.1. FQTV/FQTR
6.3.1.2. Top Tiers
6.3.2. Untitled
6.3.2.1. Canje
6.3.2.2. Canje Offline
6.3.2.3. Vector Info Revenue - Cobro de Premios
6.3.2.4. Retros
6.3.2.5. Vector Info Revenue - Cambio de Fecha
6.3.2.6. Inscripción PNR 1.0 (FQTS/ENRL)
6.3.2.7. Inscripción PNR 3.0
6.3.2.8. UPG Backoffice
6.3.2.9. Kms+$ LAN.com
6.3.2.10. Kms+$ Mundolan
6.3.3. Untitled
6.3.3.1. FQTG
6.3.3.1.1. Formalizar fuente para reporte durante Cutover
6.3.3.1.2. Elaborar reporte
6.4. Acreditación
6.4.1. FQTV/FQTR
6.4.1.1. Realizar pruebas de proceso integral FQTV/FQTR
6.4.2. FQTG
6.4.2.1. Realizar pruebas de generación FQTG con PostVuelo Sabre
7. LATAM
7.1. Mejoras Usabilidad Canje OLA
7.1.1. Status: Marcha Blanca
8. Panel
9. Dispo Diferenciada
9.1. implicancias
9.1.1. quien paga el costo?
9.1.2. herramientas
9.1.3. complejidad de administracion para award
9.2. para discusión
9.2.1. descuento paso3 vs paso 2
9.2.1.1. el descuento tiene q ser visible, para ellos y para los demas
9.2.2. pricing
9.2.2.1. fecha de vuelo (ej. alta vs baja)
9.2.2.2. anticipación
9.2.2.3. cabina
9.2.2.4. que pasa cuando hay otra promo?
9.2.2.5. fecha venta
9.2.3. diferencias por POS / negocio
9.3. motivaciones
9.3.1. elite deberian tener mejor precio que el resto
9.3.2. clientes de alto valor insatisfechos por el canje
9.3.3. cuando abrimos cupos no podemos "reservarlos" para clientes high value
9.4. proximos pasos
9.4.1. plan de descuentos en rolados elite Q3 y Q4 2012
9.4.2. reportes para seguimiento
9.4.3. benchmark (producto)
9.4.4. analizar alternativas de implementacion (proyectos)
9.4.5. testeo de producto
9.4.5.1. usabilidad
9.4.5.2. encuesta