1. Proceso de mejoramiento administrativo de las organizaciones
1.1. Aumento de eficiencia en la organización
1.1.1. Aportes
1.1.1.1. Taylor
1.1.1.1.1. Organización racional
1.1.1.1.2. Trabajo operario
1.1.1.2. Fayol
1.1.1.2.1. Racionalización
1.1.1.2.2. Estructura y funciones de la organización
2. Dirección organizacional
2.1. Talento humano
2.1.1. Capacidad
2.1.2. Hbilidad
2.1.3. Nivel de compromiso
2.2. Proceso administrativo
2.2.1. Planeación
2.2.1.1. Metas
2.2.1.2. Estrategias
2.2.1.3. Plan de acción
2.2.2. Organización
2.2.2.1. Designación
2.2.2.1.1. Talento humano
2.2.2.1.2. Recursos
2.2.2.1.3. Esfuerzos
2.2.3. Dirección
2.2.3.1. Comunicación objetivos
2.2.3.2. Dividir esfuerzos
2.2.3.3. Inspirar compromiso
2.2.3.4. Liderar talento humano
2.2.4. Control
2.2.4.1. Vigilar desempeño
2.2.4.2. Evaluar resultados
2.2.4.3. Corregir desviaciones
2.2.4.4. Brindar refuerzos positivos
3. Teoría de la administración y sus enfoques
3.1. Enfoque General
3.1.1. 1. Tareas
3.1.1.1. Teoría de la administración científica
3.1.1.1.1. Enfoques
3.1.2. 2. Estructura de la organización
3.1.2.1. Teoría clasica
3.1.2.1.1. Enfoques
3.1.2.2. Teoría de la burocracia
3.1.2.2.1. Enfoques
3.1.2.3. Teoría estructuralista
3.1.2.3.1. Enfoques
3.1.2.4. Teoría neoclasica
3.1.2.4.1. Enfoques
3.1.3. Dirigido a las personas
3.1.3.1. Teoría de las relaciones humanas
3.1.3.1.1. Enfoques
3.1.3.2. Teoría del comprotamiento
3.1.3.2.1. Enfoques
3.1.4. Dirigido al entorno
3.1.4.1. Teoría de los sistemas
3.1.4.1.1. Enfoques
3.1.4.2. Teoría de las contingencias
3.1.4.2.1. Enfoques