Importancia del Control Interno en las Pequeñas y Medianas Empresas en México
1. Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
1.1. Concepto
1.1.1. Entidades Independientes
1.1.2. Límites en Volumen de Negocio
1.1.3. Límites de Personal
1.2. Tipología
1.2.1. Micro Empresa
1.2.1.1. 1 a 10 Trabajadores
1.2.1.2. Ventas Anuales de $4 Millones de Pesos
1.2.2. Pequeña Empresa
1.2.2.1. 11 a 50* Trabajadores
1.2.2.2. Ventas Anuales de $4.01 a $100 Millones de Pesos
1.2.3. Mediana Empresa
1.2.3.1. Ventas Anuales de $100.01 a $250 Millones de Pesos
1.2.3.2. 50 a 250* Trabajadores
1.3. Características
1.3.1. Pocos Responsables de la Toma de Decisiones
1.3.2. Carece una Administración Financiera
1.3.3. Contienen Nexos Familiares
1.3.4. Persigue los Objetivos Personales del Propietario
1.3.5. Estructura Organizacional Horizontal
1.3.6. Común Necesidad de Financiamiento
1.3.7. Uso de Consultoría sobre Estructuración y Planeación Fiscal
1.4. Representación
1.4.1. 4 Millones 15 Mil Unidades Productivas
1.4.2. Emplean el 72% de la Mano de Obra
1.4.3. Contribución al PIB en un 52%
2. Control Interno
2.1. Concepto
2.1.1. Sistema Organizacional
2.1.2. Procedimientos Implantados
2.1.3. Personal a su Disposición
2.1.3.1. Como un Todo
2.2. Objetivos
2.2.1. Protección de los Activos Empresariales
2.2.2. Obtención de Información Correcta y Confiable
2.2.3. Promoción de la Eficiencia de las Operaciones
2.2.4. Adhesión a las Políticas Empresariales
2.3. Estructura Básica
2.3.1. Ambiente y Entorno de Control
2.3.1.1. Marca la Pauta del Funcionamiento de la Empresa
2.3.1.2. Influencia en la Concienciación de los Empleados
2.3.2. Evaluación de los Riesgos
2.3.2.1. Identificación y Análisis de Riesgos
2.3.2.2. Formación de una Base para Controlarlos
2.3.2.3. Orientados al Futuro
2.3.2.4. Posee un Carácter Preventivo
2.3.2.5. Consta de un Proceso Continúo
2.3.3. Sistema de Información
2.3.3.1. Uso de los TIC's
2.3.4. Procedimientos de Control
2.3.4.1. Prácticas y Políticas Adicionales Establecidas por la Administración
2.3.4.2. Control Preventivo
2.3.4.2.1. Evitar Errores en el Desarrollo de las Actividades
2.3.4.3. Control de Detección
2.3.4.3.1. Descubrir los errores durante el Desarrollo de Actividades que No Hubiesen sido Detectados
2.3.5. Vigilancia
2.3.5.1. Supervisión del Sistema de Control Interno
2.3.5.1.1. Actividades de Supervisión Continúa
2.3.5.1.2. Evaluaciones Periódicas
2.3.5.1.3. Combinación de Ambos
2.4. Tipología
2.4.1. Control Interno Administrativo
2.4.1.1. Involucra Todas las Áreas Relacionadas con la Eficiencia Operacional y Observación de Políticas
2.4.1.1.1. Análisis Estadísticos
2.4.1.1.2. Programas de Entrenamiento de Empleados
2.4.1.1.3. Control de Calidad
2.4.1.1.4. Organización del Capital Humano
2.4.2. Control Interno Contable
2.4.2.1. Busca la Protección de Activos Empresariales
2.4.2.1.1. Sistema de Autorización y Aprobación
2.4.2.2. Obtención de Información Financiera Veraz, Confiable y Oportuna
2.4.2.2.1. Separación de Bienes e Informes de Contabilidad