Diseño de una estructura organizacional

1. Para lograr el funcionamiento de una estrategia se necesita adoptar la estructura correcta.

1.1. Diseñar una estructura implica asignar responsabilidades de tareas y autoridad para la toma de decisiones, cómo dividir mejor a una organización y cómo lograr la integración entre subunidades. Las opciones analizadas cuestionan si una organización debe funcionar con una estructura alta o plana, el grado de centralización o descentralización de la autoridad en la toma de decisiones, el 72 punto máximo para dividir la organización en subunidades semiautónomas (es decir, divisiones o departamentos) y los diferentes mecanismos disponibles para integrar esas subunidades.

2. Diseño de sistemas de control.

2.1. Además de seleccionar una estructura también deben definirse los sistemas apropiados de control organizacional; es decir, cómo evaluar de la mejor manera el desempeño, controlar el mercado y la cultura organizacional, el sistema de remuneraciones e incentivos para empleados.

3. Las tres actividades fundamentales para evaluar estrategias son:  Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes.  Medición del desempeño  Aplicación de acciones correctivas.

4. Manejo del conflicto, las políticas y el cambio.

4.1. Aunque en teoría el proceso de administración estratégica se caracteriza por una toma de decisiones racional, en la práctica la política organizacional desempeña un rol clave puesto que las diferentes personalidades y los subgrupos que se generan en una organización tienen sus propias agendas y es normal que se generen instancias de conflicto.

5. Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles.

5.1. Dado que puede haber diferentes estrategias y ambientes los cuales establecen diversas exigencias en una organización, es importante que se cuide cercanía entre las distintas respuestas y sistemas de control estructurales.

6. Evaluación de la estrategia