1. Indicadores claves para gestión del talento
1.1. Tiempo de capacitación y entrenamiento
1.2. Tiempo promedio de alcanzar metas
1.3. Índice de rotación de personal
1.4. Niveles de ausentismo
1.5. Tasa de retención
1.6. Tiempo promedio de vacantes pendientes
2. Análisis y descripción de puestos
2.1. Input
2.1.1. Organigrama
2.1.2. Entrevistas
2.1.3. Cuestionarios
2.2. Output
2.2.1. Deberes
2.2.2. Conocimientos
2.2.3. Condiciones de trabajo
3. Reclutamiento y selección
3.1. Input
3.1.1. Planeación RRHH
3.1.2. Base de datos
3.1.3. Experiencia de analisis
3.1.4. Análisis y descripción
3.1.5. Rango salarial
3.2. Output
3.2.1. Vacante ocupada
3.2.2. Posiciones cubiertas para el periodo
3.2.3. Tiempo para cubrir la vacante
4. Evaluación de desempeño
4.1. Input
4.1.1. Proceso de evaluación
4.1.2. Objetivos individuales
4.1.3. Análisis y descripción de puestos
4.2. Output
4.2.1. Evaluación final
4.2.2. Fortalezas de un individuo
4.2.3. Aspectos a mejorar
5. Capacitación
5.1. Input
5.1.1. Análisis y descripción
5.1.2. Evaluación
5.1.3. Objetivos individuales
6. Dimensión interna
6.1. Conocimientos
6.2. Habilidades
6.3. Capacidades
6.4. Motivaciones
6.5. Actitudes
7. Variables del talento humano
7.1. Reconocer el potencial
7.2. Motivar a seguir desarrollándose profesionalmente
7.3. Proporcionar herramientas para el crecimiento personal
7.4. Conocer y procurar las ideas del talento
8. Dimensión externa
8.1. Clima laboral
8.2. Perspectiva de desarrollo
8.3. Condiciones de trabajo
8.4. Reconocimiento y estimulación
9. Adm. De personal
9.1. Input
9.1.1. Tabla de datos de colaboradores
9.1.2. Egreso de personas
9.1.3. Horarios de ingreso y egreso
9.1.4. Licencias medicas
9.2. Output
9.2.1. Rotación de personal
9.2.2. Ausentismo laboral
9.2.3. Número de colaboradores
9.2.4. Razones de salida de colaboradores