SISTEMAS DE GESTIÓN.

1. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

1.1. Se requieren métodos para el mejoramiento continuo del personal, para generar nuevas ideas y así desarrollar mecanismos para ponerlas en práctica después de su evaluación. A este respecto, Drucker(1991), destaca que la productividad del conocimiento es la clave de la productividad

1.1.1. Para el caso puntual planteado, se requiere generar mas jornadas de capacitación, lograr incrementar la capacidad de análisis del personal de admisiones para comprender lo contenido en el consentimiento informado y así orientar de mejor manera al paciente

2. PRODUCTIVIDAD GERENCIAL

2.1. Dada la importancia del circuito de control en el proceso gerencial, porque las decisiones tomadas deben ser controladas para el mejor logro de los objetivos planteados, se hace un apartado para describir el enfoque del circuito de control gerencial de la economía de información, es decir, de aquellos autores que atribuyen al manejo de la información los puntos clave para un control gerencial más idóneo al logro de los objetivos formulados, o sea más productivo

3. CASO PROBLEMA: Cómo utilizar la información del paciente de la clinica CEO para ayudarlo en su tratamiento, sin incurrir en una falta a la ley de proteccion de datos?

4. Dado que la información pasa a ser un activo de la empresa, considero que la información debe ser guardada en servidores de alta seguridad, anexar el documento de tratamiento de datos para darle legalidad al proceso y definir proceso para tener claridad que personas y que usuarios tienen ingreso al sistema

5. La capacitación sobre las nuevas tecnologías de información, la investigación de nuevas herramientas que faciliten información, desarrollar mas los módulos del sistema de gestión para sacarle el mayor provecho y que permita tomar decisiones de nuevos productos a ofertar

6. IGNORANCIA GERENCIAL VS PRODUCTIVIDAD GERENCIAL

6.1. En su análisis sobre los factores que influyen en la productividad gerencial, Carro (1994), hace énfasis en la ignorancia gerencial, definida como la falta de conocimientos o conocimientos deficientes de los gerentes, en lo relacionado a su trabajo y a las herramientas existentes (tecnología gerencial) para el mejor logro de los objetivos planteados.

6.2. Con respecto al adiestramiento gerencial, Carro (1994) considera que este debe basarse en los programas de actualización de los avances sobre un área determinada, como contabilidad, finanzas, marketing, usos de las tecnologías (sistemas de información), entre otras

6.3. Estos procesos deben ser canalizados de forma tal, que los gerentes se adiestren para su desempeño, pero la forma de implantarlos debe considerar el despertar de una motivación intrínseca en el gerente por querer aprender, de lo contrario sentirá un proceso impositivo, se debe enseñar a aprender.

7. ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS INFORMACIÓN

7.1. Personas

7.2. Hardware y Software

7.3. Redes de comunicaciones

7.4. recursos de datos que reune

8. Los sistemas de información permiten optimizar procesos para ser mas productivos, considero que se puede enviar el consentimiento via digital, para que el pcte pueda analizarlo en casa en compañia de los familiares