1. Porter
1.1. Fondements des stratégie de compétitivité en 1979
1.2. Les 5 forces de porter
1.3. Chaine de Valeur en 1985
1.3.1. Stratégie de domination par les couts
1.3.2. Stratégie de différenciation
2. Sun Tzu's
2.1. Formalisateur des grands principes
2.1.1. Agresser un ennemie quand on est plus fort
2.1.2. Si on est pls faible sratégie de contournement
2.1.3. L'espionnage
2.1.4. Intimidation psychologique
2.2. Initiateur de la stratégie de marketing et militaire
3. Stratégie Océan bleu
3.1. Stratégie
3.1.1. innovation valeur
3.1.2. 6 principes
3.1.2.1. vaincre les obstacles internes
3.1.2.2. Integrer l'execution a l'élaborationstratégique
3.1.2.3. Redessiner les frontieres
3.1.2.4. Donner la priorité aux questions de fond
3.1.2.5. Viser au dela de la demande existante
3.1.2.6. Réussir le séquencement stratégique
3.2. Outils
3.2.1. Canevas stratégique
3.2.2. Matrice 4 actions
3.2.2.1. Réussir
3.2.2.2. Renforcer
3.2.2.3. Attenuer
3.2.2.4. Creer
3.2.3. 3 caractéristique
3.2.3.1. Focalisation
3.2.3.2. Divergence
3.2.3.3. Slogan percutant
3.2.4. Courbe de valeur