Fuentes de reclutamiento interno y externo

1. Reclutamiento externo:

1.1. Nos referimos cuando se trata de ocupar una vacante con personas ajenas a la organización

2. Reclutamiento es un conjunto de procedimientos que tienden a traer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización.

3. Fuentes: externas: • Agencias •Consultoras •Headhunters •Agencias estatales, de colocación y similares.

4. Reclutamiento interno:

4.1. Consiste en cubrir un puesto vacante reubicando a algún empleado que ya pertenece a la empresa y por lo tanto realizando el proceso de selección de manera interna puede ser muy positivo para la empresa.

5. Fuentes internas: •promociones • job posting • programas internos para el desarrollo

6. NOMBRE: SAMBRANO OVIEDO DALTON ALBERTO CICLO: SEGUNDO PARALELO: 100-RED

7. Ventajas del reclutamiento externo

7.1. Fomenta la competitividad y la diversidad.

7.2. Mayor variedad de perfiles profesionales. Con su respectiva capacitación.

7.3. Se ahorra en formación.

7.4. Nuevas ideas, métodos y herramientas que conozca el nuevo trabajador.

7.5. La integración de nuevos talentos.

8. Desventajas del reclutamiento externo

8.1. Es más costoso, exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, formularios, etc.

8.2. Más riesgo, por la llegada de desconocido siempre supone una inseguridad para la organización.

8.3. No se apuesta por el talento interno y esto puede embrutecer el clima laboral.

8.4. Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.

8.5. Excesiva competitividad.

9. Ventajas del reclutamiento interno

9.1. Ideal para las empresas con situaciones estables y con pocos cambios de personal.

9.2. Motiva a los empleados a desarrollar un espíritu de superación y competencia para ser mejor.

9.3. Ahorro: la organización no invierte tanto dinero y tiempo para un nuevo proceso de reclutamiento.

9.4. Talento: A través del reclutamiento interno la empresa se asegura de conservar su capital profesional.

9.5. Presenta mayor índice de validez y de seguridad: puesto que ya se conoce el candidato

10. Desventajas del reclutamiento interno

10.1. Conservador y rutinario .

10.2. No puede hacerse en términos globales de la organización

10.3. Problemas internos. si el proceso de selección resulta inadecuado provocando un conflicto entre los empleados.

10.4. Limitación: Los candidatos son pocos, comparados con las posibilidades que ofrece el mercado laboral, se cierra la oportunidad de encontrar nuevo talento fuera.

10.5. La compañía puede estancarse, cuando el empleado no apoya con ideas novadoras y desarrolle métodos de trabajos apropiados.

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