Base filosófica de la gerencia

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Base filosófica de la gerencia by Mind Map: Base filosófica de la gerencia

1. las visiones estratégicas se hacen realidad cuando la declaración de visión queda impresa en la mente de los miembros de la organización y estrategias concretas.

1.1. expresión de la esencia de la visión en un eslogan. la tarea de comunicar la visión al personal de la compañía se facilita cuando la administración capta la visión del rumbo en un slogan pegajoso o fácil de recordar.

1.2. resultados de una clara declaración de visión, una visión estratégica bien concebida y vigorosamente comunicada dando buenos resultados en varios aspectos * aclarar los puntos de vista de los propios ejecutivos sobre la dirección de largo plazo de la empresa. * reduce el riesgo de tomar decisiones sin sentido * es una herramienta para ganar el apoyo de los miembros de la organización

2. ventaja diferencial o competitiva

2.1. * percibida o valorada por el mercado * sostenible en el tiempo

3. etapa filosófica

3.1. en esta etapa se lleva a cabo el proceso reflexión estratégica, paso fundamental para un despliegue de la estrategia. tenemos que reflexionar sobre los puntos clave de la estrategia y sus interrelaciones.

3.1.1. * valores * misión* visión * políticas de empresa * objetivos corporativos

4. planeación estratégica

5. ¿A quien queremos satisfacer?

5.1. *Todo el mercado: estrategia diferenciada o indiferenciada. * parte de un mercado: hay que escoger un segmento

6. Alternativas de suministro de que disponen

6.1. competencia - productos sustantivos

7. Gama de productos y servicios

7.1. tiene que percibirnos como su mejor alternativa de suministros

8. Posicionamiento ideal

8.1. connotaciones y percepciones de nuestro mercado * tiene que percibir nuestra fortaleza competitiva

9. ¿ que implica el proceso de formulación y ejecución de la estrategia?

9.1. el proceso de elaborar y ejecutar una estrategia consta de cinco fases interrelacionadas e integradas.

9.1.1. 1. elaborar una visión estratégica de la dirección de largo plazo que la empresa necesita adoptar, una misión que describe el propósito de la compañía y un conjunto de valores para guiar la búsqueda de la visión y la misión mencionadas.

9.1.2. 2. establecer objetivos y emplearlos como medidas de desempeño y del progreso de la empresa.

9.1.3. 3. diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por el curso estratégico que trazo la administración.

9.1.4. 4. aplicar y ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente y eficaz.

9.1.5. 5. vigilar los avances, evaluar el rendimiento y poner en marcha medidas correctivas la visión, misión, objetivos, estrategias o la ejecución de largo plazo con base en la experiencia real.

10. Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales

10.1. entender por que es crucial que los administradores tengan una visión estratégica clara del rumbo de una empresa y las razones por ello.

10.1.1. desarrollo de una visión estratégica: una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía

10.1.2. comunicación de una visión estratégica: una visión estratégica bien comunicada es una herramienta para comprometer al personal de la compañía con las acciones que la llevan en la dirección que se pretende.

10.2. redaccion de una declaracion de vision

10.2.1. * sea grafico * vea el futuro con sentido de dirección * mantenga el tema: sea lo bastante especifico para ofrecer a los administradores una guía con la que tomen decisiones y asignen recursos. * conserve un margen de maniobra: la flexibilidad también es buena, el curso que trazo la directiva quizá deba ajustarse conforme cambien las circunstancias de producto, mercado, cliente, tecnología y presentar una nueva declaración de visión.

10.2.2. que evitar * evite que sea ambigua o incompleta * no se ate al presente: una visión trata de lo que compañía alguna vez hizo.

10.2.3. no se emplee un tono demasiado amplio: se debe evitar un lenguaje tan general que permita que la empresa tome casi cualquier dirección, persiga casi cualquier dirección.