Importancia y utilidad de liderazgo en la vida diaria.
by GABRIEL ALEJANDRO GARCIA MONTUFAR
1. El 99 por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima
2. la zona intermedia de una organización
3. los lideres 360
4. influyen en las personas de cada área de la organización
5. Una reacción normal al desafío de la frustración es arreglar
6. reemplazar al líder para el que se trabaja
7. Cuando las personas empiezan primero
8. usualmente desempeñan un número limitado de tareas que se les asigna.
9. la parte inferior de una organización
10. Una vez más, no es algo que todos pueden hacer eficientemente
11. pero su responsabilidad es muy específica.
12. puede tener solo un líder
13. La responsabilidad tiene mucho peso sobre los líderes.
14. Entre más alto se encuentren en una organización
15. , mayor responsabilidad tienen.
16. Los líderes pueden dejar muchas cosas; pueden delegar muchas cosas.
17. Lo único que un líder no puede hacer es
18. no aceptar la responsabilidad final.
19. Eso es lo que los líderes principales desean
20. de las personas que trabajan con ellos: necesitan
21. individuos que estén dispuestos a hacer lo que otros no hacen.
22. Eso es lo que los lú:leres de 3600 deben tener.
23. Deben estar dispuestos a pensar más allá de su descripción de trabajo
24. , deben estar dispuestos de encargarse de la clase de trabajos que otros no quieren hacer
25. se da desde
26. y con
27. una organización
28. Y
29. Se da sólo con una posición o un título,
30. Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder.
31. idea falsa número uno que la gente tiene sobre el liderazgo,
32. La gente que sigue este modelo no comprende cómo se desarrolla un liderazgo eficaz.
33. El liderazgo es dinámico, y el derecho a dirigir debe ganarse individualmente con cada persona que usted llega a conocer.
34. Cuando los líderes en potencia comprenden la dinámica de obtener influencia con las personas usando los cinco niveles de liderazgo
35. Las personas que no tienen una experiencia en el liderazg
36. tienden a sobreestimar la importancia de un título de liderazgo.
37. se puede conceder una posición a alguien,
38. pero no puede concederle un verdadero liderazgo.
39. La influencia debe ser algo que se gana.
40. pero esa no es usualmente la opción
41. para los líderes intermedios
42. La única vez en que esto no es cierto es cuando su líder
43. superior no tiene ética o es un criminal.
